庄海峰：扎根煤海潜心坚守
大同公司李家窑煤业综采队检修班三机组组长庄海峰
大同公司李家窑煤业综采队检修班三机组组长庄海峰，2014年参加煤矿工作，2018年成为组长。他始终坚守岗位，全力以赴，把职责当成前进的动力。
全员参与构建管理“新模式”
庄海峰在多年的班组管理工作实践中积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习煤矿安全规程、岗位行为规范、“136”安全管理模式等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保护能力。二是规范班前会、班后会、安全活动等，利用以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，让全班职工在工作中时刻进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
传经筑宝筑牢发展“生命线”
在井下现场，庄海峰手把手地教工人如何使用维修工具，毫无保留地把自己的工作技能和经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对工人们说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭，所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要！”在他的言传身教下，职工的安全意识增强了，职业素养得到大幅度提高，安全生产得到了保障。
互帮互助共建和谐“大家庭”
由于班组增加新员工，年轻人多、井下经验不足，为了尽快满足安全生产需要，庄海峰迅速采取对策，将新老职工结对，签订师徒协议，带领班组成员从现场处理学起，对每一次设备维护尤其是故障处理，都做好“帮带”学习记录，并总结经验。在82212工作面过断层期间，采煤机发生牵引故障，他带领班组职工认真排查，故障得到了快速处理。
“真心相处、以诚相待、互帮互助、共同进步”是他一直坚守的待人理念。工作中，不搞个人说了算的“一言堂”，班组内部各岗位竞聘上岗，坚持能者多劳、多劳多得。生活上，班组职工出现矛盾不回避，加强沟通，大家心齐气顺，干劲十足，实现了班组成员零“三违”、零事故的优异成绩。
袁君贵：苦练技术争一流勇于奉献带好头
大同机电装备力泰公司铆焊车间焊工组组长袁君贵
袁君贵是力泰公司铆焊车间一名奋战在生产一线的焊工组组长，从事本职工作已有15年。工作中他认真负责，任劳任怨，从不计较个人得失。技术上更是精益求精，一丝不苟，多次在集团公司举办的岗位练兵、技术比武等各项活动中取得了好成绩。
初心不改平凡岗位展风采
他时刻以党员的标准严格要求自己，立足岗位，热爱岗位。每一批支架修理任务到来时，他都提前谋划，倒排工期，清理场地，协调各类板材及下料物件，为支架修理顺利开展打下良好基础。作为一名焊工，他在工作中不断学习和总结经验，在实践中不断提高自身修养，勤于动手动脑；作为一名班组长，他尊重同事、关心同事，技术上不保守，手把手教授年轻学员技术，使组里员工技能水平不断提高，为支架修理贡献力量。
实干担当迎难而上挑大梁
作为车间的技术骨干，又是车间的一名尖子焊工，除尽心尽力地完成各种焊接生产任务外，还带头完成车间的各种急活难活。每批次的新产品总是先由他试焊，找到焊接位置、方向、电流，然后根据实际情况进行相关后续工作。
十几年的生产一线“实战”，让他在技术上有了新的认知，在工作中起到了传帮带的作用。在实际工作中遇到了自己不懂不会的，经常向老师傅们学习请教，闲暇之余会购买各种专业书籍充实自己。当焊机出现故障时需要厂家派专业人员修理，这样对生产影响很大，他经常查阅资料，分析原因，掌握修理知识，为车间的二氧化碳电焊机进行维修检查，为公司节省了大量维修资金，提高了生产任务完成进度。袁君贵连续十年被评为劳模先进，为广大员工树立了新时代先进生产者的良好形象。
注重细节严丝合缝保质量
随着集团公司大采高支架的不断运用以及相应技术的不断更新，一些老的焊接方法已经不能适应工作的需要，在ZFS13000、ZFS15000液压支架修理中，其铆焊结构使用材料特殊，多为Q550、Q690等高强度板材，由于以往没有修理经验，修理难度很大。袁君贵同公司及车间的相关技术人员不断论证，在实践中不断摸索，最终找到了其修理焊接特点。在公司没有加热炉等专用设备的情况下，通过焊前由氧乙炔加热处理的工艺流程，使焊件在焊后变形小，无裂纹，质量高，效率高，为顺利完成生产任务起到了决定性作用。
袁君贵乐观向上，总是以快乐心态去面对挑战，克服一切困难，不回避、不掉队，他严格要求自己，干一行、爱一行、钻一行，用实际行动诠释新时代工匠精神。
任和平：下足勤功夫管出真成效
地电离石分公司交口供电所所长任和平
任和平现任地电离石分公司交口供电所所长。自参加工作以来，他扎根农村供电所，认真贯彻落实“人民电业为人民”的服务宗旨，努力奋斗在服务群众的电力一线。
勤学苦练用心用情服务用户
任和平2008年到交口供电所工作。初到供电所时，为了更快地适应岗位工作，他一刻不敢松懈，跟着书本学、跟着老师傅学、跟着电脑学，还积极参加各种各样的业务培训。工作中，他坚持跑台区、查线路，无论刮风下雨都坚持到现场巡查，以最快的速度帮助用电客户排忧解难。
自2017年担任交口供电所所长，任和平更是急用户之所急、想用户之所想，为所辖区域内居民解决生活用电的实际困难。2023年除夕，他发现高家沟2#台区严重超载，立即报告公司领导，制定抢修方案，并亲自上门一户一户与居民说明当前情况，鼓励居民家用电器设备避峰用电。
连续多年，他所在的供电所实现“零投诉”，一组组供电数据，不仅让该所在一次次考核中脱颖而出，更让交口街道办范围内群众放心。
心系安全增强主动防范意识
任和平坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强业务技能培训，不断提高供电所员工的操作技能；坚持做到“四不伤害”原则，对每位员工实行安全责任目标制，签订安全责任目标书，落实安全责任；强化安全考核，使安全用电管理网络化、制度化。他始终高度重视安全用电这一根本原则，通过多种有力措施避免安全事故的发生。
加强用电安全宣传，促使全民重视用电安全。任和平带领交口供电所以街道办、社区和学校为中心，通过散发传单、贴标语等形式告知广大用电户；集中解读学习用电知识、用电安全防范及紧急处理措施；加强用电季节性宣传，对安全事故高发期的不同特点进行全面宣传，取得了良好效果。
在日常工作中，任和平持续加大电气设备管理力度，始终强调并身体力行三个“勤”字，即“勤”下基层、“勤”巡视检查、“勤”隐患排除，从而彻底消除隐患的产生，确保电网安全。
规范管理助推经营效益提升
任和平通过分解目标、责任到人、按月考核等强有力的措施，保证了电费回收的顺利进行。对于大宗工业用电客户或特殊用电客户，则对其企业情况进行摸底，对经营情况进行调查跟踪，随时把握对所用电费的缴费能力，安装预付费装置，尽量降低电费回收风险。
在日常管理中，任和平将降低“线损”作为重点，强化管理堵漏洞，取得了良好成效。工作中发现偏远地区白龙塔、贺家山、芦则茆台区线路是裸导线，他立即与乡政府和公司领导汇报，顶着烈日想方设法历时一个多月，对此线路进行了改造和用户表集中装箱，规范了用户用电管理，极大地降低了安全隐患。特别对“线损”居高不下的台区，任和平带领供电所员工走村串户，了解情况并分析原因，对任何一个电量疑问都不放过。
任和平脚踏实地、务实肯干，是默默无闻的“电黄牛”。他在平凡的工作岗位上兢兢业业、履职尽责，践行电网人的初心，先后多次获得了先进个人、优秀班组长等称号。
韩鹏涛：用心巧管理专业创佳绩
晋控电力工程公司长治分公司长治发电维护组化学班班长韩鹏涛
韩鹏涛已担任长治发电维护组化学班班长已长达十年时间，他带领化学班保障锅炉、供热、灰硫等系统供水，处理工业废水和生活污水，为机组运转提供了必不可少的支持。他本人被评为优秀班组长，他所在的班组更是被评为优秀班组，在双机等级检修中屡创佳绩，在数次劳动竞赛中获得优胜作业组的称号。
巧改造除系统缺陷
“起初自己还不完全熟悉氨水的特性，夏天抬运过程中25KG的氨水桶胀起，瞬间喷出溅到身上，虽然做了防护，但内心多次回想还是后怕。”韩鹏涛回忆道。化学班对氨水加药间进行了改造，提升泵自吸式加氨，对比基建期设计的手动加氨，省去了搬运至氨溶液箱后从2米高的位置倾倒过程，操作时长缩短近三分之二，降低化学品伤害风险，加氨效率显著提升。
还有一次惊险时刻，韩鹏涛组织消除中水浓硫酸管道堵塞缺陷，戴起防护面罩、手套，扳手拧开的瞬间，带酸的压力气体瞬间喷到身上，工作服即刻报废。他们顺管检查发现基建未安装排空门给检修带来不小的风险。有了“摸着石头过河”的经验，回装时他们在中水加药间出口处加装了排空门。从此韩鹏涛更加谨慎认真检查药品质量，手动阀周围包裹保护，督促化学班始终加一道防护，做到多重安全保障。
勤练习保高效运行
化学班组还承揽了日常加药任务，整桶的酸碱等药品都在50斤左右，一次性成批量加注，夜间也有加注任务，班组内有不少年龄大的老师傅们，对他们都是不小的考验。本着“干就要干好”的初心，韩鹏涛与运行人员确认精准加药量，细化责任分工，量化工作量，对班组员工合理分配，保证水系统稳定。在基建到运行的过渡期，他们利用巡检后的工闲时段，历时2个月完成3600袋树脂由国产到进口的更换，提升前置过滤器使用寿命。
现场管理中，韩鹏涛始终严于律己，敢于担当。电力能源保供关键期，他带领化学班组全体成员在寒冬爬上几十米的高架，在凛冽的寒风中用极限10分钟除冰带压补漏工业水管，累计补漏近100处，数次抢修机组免于非停。
善用人提管理质量
两台百万发电机组系统庞杂，运行中遇到连锁反应，机械加速澄清池出口管改到半空，因压力、转速、粘稠度等运转中石灰易堆积堵塞管道。他们迎来高风险工作，一层半楼高的澄清池水彻底放走，下至池底切管，一点点将凝固的石灰撬出。维检消缺耗时费力，韩鹏涛努力寻求新方法保障高质量运行，争取有利时间。在本年度机组等级检修计划双机停运期，各方协调抢工期，化身系统“清洁工”，畅通污水回收再利用，倾力一线共守绿色发展之路。
周鹏：技术能手显担当
晋控电力河津发电分公司锅炉班长周鹏
周鹏，2010年参加工作，先后担任锅炉班组负责人、技术员、点检员，现任河津发电分公司锅炉班组长。他凭着吃苦耐劳、勤奋好学的劲头，成为锅炉专业的技术大拿，工作现场到处都能见到他的身影。
处理缺陷显身手
在生产过程中，难免出现一些设备故障或运行突发状况，需要及时判断并消除缺陷，技术过硬的周鹏总是随叫随到。那是一个周五，晚上8点左右，3B磨电机接线盒故障爆炸，电机损坏，需要更换电机，锅炉专业配合解体对轮、电机找中心等工作。由于夜间人员紧张，周鹏连续作业14个小时，解体旧电机对轮，更换新电机，通过反复查证找正，最后恢复如初，设备正常运转。
以身作则带队伍
在生产现场，总能见到他手持测温枪和振动仪等巡检设备。在巡检中，他发现1D磨煤机润滑油泵联轴器对轮损伤，有设备故障风险。及时联系运行人员，利用中午低负荷期间停磨处理，最终解决该问题。
谈到如何提高所辖设备稳定性、降低消缺率，他总结了三个词：勤学、勤看、勤做。“勤学”，一定要不断学习技术规程和各种相关的安全技术规程、检修规程。“勤看”，一是看设备，每周全面细致地对所辖设备进行巡检，及时发现渗漏点并整改；二是看人员状态，根据员工工作状态和个人能力，合理安排工作，在工作中不断观察本班员工及其他方面的问题。“勤做”，在日常工作中，以身作则，多巡检、多动手，针对一些技术性的工作亲自动手示范。
因材施教传帮带
一个优秀的班组长应该具备专业能力、目标管理能力、问题解决能力、组织能力、沟通协调能力等，还要有强烈的责任心和认真细致的工作作风。周鹏在自己成长的同时带动班组人员整体素质的提高，在传帮带方面，通过师徒合同、每周技能培训、每月考试、技能比武等形式提高班组全体人员的技能水平。在技能培训中，每个人都是“小老师”，将自己的所见所得进行分享，共同进步。
紧抓安全不放松
周鹏坚持以人为本，对班组成员从安全生产、岗位职责和工作标准等方面进行教育培训，确保人人讲安全，人人会安全。班前会每天早上针对具体工作安排到人，工作负责人口述危险点，由班长进行补充，并在工作票中体现；班中会检查工作负责人是否认真执行安全措施，工作票交底签字是否完整，现场布置是否规范，作业是否标准，是否需要技术指导；班后会对今日工作进行总结，讨论在安全技术方面是否可以改进，职工综合素质得到提升。
申圣：担当敬业的“90”后班长
晋控电力临汾热电公司设备维护部热控专业班长申圣
“小卫，你今天的任务是更换氧化锆。晶晶，你今天协助汽机班拆给水泵电动门控制线。大家在工作中一定要做好安全防护，严格按照工作票流程开展工作，工作结束后注意清理现场，注意文明卫生。”在1C检修现场班前会上，热控一班90后班长申圣正在为大家安排一天的工作任务，并进行安全交底。早会拉开了一天的检修序幕，热控一班开始了元气满满的一天。
心无旁骛潜心钻研
申圣，2017年毕业于太原理工大学电气工程及其自动化专业，现任临汾热电有限公司设备维护部热控一班班长。
他参加工作以来立足热控专业岗位、勤学好问、善于钻研，经过3年的现场锻炼已经熟练掌握热控测量、保护、自动等相关专业的技术，成长为热控专业的“消缺小能手”。2020年作为汽轮机数字式电液控制系统（DEH）、汽轮机紧急跳闸保护系统（ETS）、汽轮机监视系统（TSI）等热控系统第一负责人。在日常工作中，申圣谨慎细心、逻辑思维严密，严格落实设备专责制，对自己所辖设备认真巡检、及时维护。在日常消缺中，他到现场检查一遍就可以做到“心中有数”，即便无法即时判断故障，当回到工程师站进一步检查，并且经过大脑的判断和思考后，就能够在最短的时间内消除故障，展现出极高的专业素养。
他凭借过硬的专业技能和大修时认真负责的工作态度，在2020年公司举办的热控专业技能大赛上获得了第一名的好成绩。
言传身教甘为人梯
经过几年的实践锻炼，申圣练就了过硬的专业技术。2021年被任命为热控一班班长。作为一班之长，他主动作为，迎难而上，心系工作，展现出青年人应该有的责任与担当。他根据现场设备实际情况精心编制了课件，结合现场设备运行及检修情况对“汽轮机保护系统”“DCS控制系统逻辑组态”等相关内容开展深度培训。他还利用各种机组检修机会进行现场实操培训，增强个人动手能力。
“检修期间，特别是检修中遇到疑难杂症，我和大伙一起讨论，大家在一起容易激发出更多灵感的火花。”申圣这样说，现场教学、讨论，把培训搬进检修一线，高质高效，学有所获，快速提升了班组青年员工技术力量。
调兵遣将迎接挑战
干过电厂的人都知道，机组一年一度的等级检修是考验一个检修人员专业素养的最佳时候。管理、协调好机组检修任务对一个年轻的班长来说是一项巨大的挑战，不仅每个人的工作量都非常的饱和，而且热控专业大修时所有的工作内容都必须由本专业人员自主完成，此外，还时常会因为设备的安装位置受到其他专业的进度限制，不能完全由本专业控制工期，还要随时配合其他专业拆卸和安装设备，这非常考验一个人的专业素养以及沟通协调能力。
在机组检修期间，他根据工作需求“调兵遣将”，合理安排班组作业进度，及时完成检修任务。机组检修期间时间紧，任务重，他每天奔波于检修现场之中，不怕苦不怕累，每天都加班到很晚，随叫随到地配合机、电、炉三个专业的现场工作，紧紧把控每项任务的质量、进度、安全等工作。
自信担当、敬业精进，如今申圣已经成长为一名技术精湛、受人称颂的好班长。
任建峰：修缮班组的“老黄牛”
晋控电力蒲洲热电公司综合服务中心修缮班班长任建峰
任建峰，蒲洲热电公司综合服务中心修缮班班长，有着扎实的理论知识和丰富的设备维护经验。自2014年修缮班成立，勤勤恳恳、埋头实干，冲锋在生产前线，“有问题，找任师”也成了大家的口头禅。
担重任揽急活迎难而上开新局
修缮班成立之初，很多人并不看好。一是修缮班工作涵盖面广，要负责全公司水、部分电、暖气，门、窗、锁的维护检修、所有土建工程的监护监督，可以说从“天上”到“地下”范围之广，无所不有；二是人员少，班组设岗12人，其中女员工9人，且大都接近退休年龄，很多都是门外汉。面对人员少、队伍新、任务重、压力大，任建峰硬着头皮接下了这副重担，积极与班组成员沟通交流，始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，尽心尽力，勤勤恳恳，不断激发大家的工作热情，用自己的言行带动和影响身边的员工，短短两周的时间里，大家的精神面貌焕然一新。
知不足弥差距提技创优显身手
为尽快熟悉业务，任建峰走遍了全厂每一个角落，对辖区内的设备了然于心。他为了掌握全厂的电线铺设走向，常常从资料室抱一堆图纸回来，加班加点看图研究，不懂的问题就虚心请教，为自己充电。在施工过程中，一整天都泡在现场，边干边看边学，有些不懂的问题常常记在本上，拿回家上网查询，以便第二天安排工作。凭着钻研的狠劲与猛劲，任建峰对Ⅰ期从屋顶设施到地下管网做到心中有数。每次遇到急、难、险、重的任务，他总是会第一时间奔赴现场，及时提出检修意见，圆满完成了大大小小上百次任务。
如何有效改造消防水处理漏点是困扰公司多年的问题。在改造消防水期间，任建峰几乎天天加班，因动用机械开挖，他提前将施工图纸研究透彻，详细做好地面标识，给施工人员交底，在消防水系统、生活水系统短时间停水保证（加装阀门）的情况下，最短的时间圆满完成了此项任务，为公司节省费用20余万元，得到了同行和领导的认可与赞赏。
舍小家为大家坚守责任挑重担
2016年恰逢机组检修，任建峰已连续几周吃住在单位，逐一配合各部门检查设备设施，而此时父亲身体出现各种不适，他在家陪父亲的时间却每天仅仅一两个小时，只要是接到工作上的电话，他二话不说，扭头就走，就是陪父亲在医院看病，父亲也三番五次催着他去上班。几天之后，任建峰正在现场查找漏点，接到父亲病危的电话，即使这样他仍然坚持把工作安排好，才急匆匆往家赶，到家时，父亲已离他而去，留下了终身遗憾。
任建峰是多年劳动模范，在工作中以身作则、严以律己，脏、累、苦、险的工作带头干，从不计较个人得失，在荣誉面前他多次推让。他说：“把简单的事情做得不简单，这才配得上荣誉，而我还差得很远！”朴实的语言道出了他的责任和担当，爱岗敬业的路上，他还会走得很远。
宋清海：护航运行安全培育“电网卫士”
晋控电力王坪发电公司继保检修班班长宋清海
继电保护岗位被誉为“电网卫士”，肩负着守护电厂和电网安全运行的职责。王坪发电公司继电保护检修班是一个具有优秀传统和光荣历史的班组，一批又一批的继保人员将勤恳的工作态度、严谨的工作作风、无私的奉献精神传承下来。如今，继保人的接力棒交到了班长宋清海手中，且看他如何使这个优秀班组继续焕发新的青春色彩。
加强管理提高班组安全水平
在2021年3月宋清海当选继保班长的时候，这个班组由于技术人员流失，专业力量变得十分薄弱。在公司和部门领导的关怀下，技术团队由4人逐步壮大到8名大专以上学历的高素质队伍。为了加强班组管理，提高班组整体水平，调动大家学习的积极性，班长宋清海大胆提出了工作负责人年度考核制度，班组内部大胆创新，实行“能者上，平者让，庸者下”的动态管理机制，制定了以技能水平和现场工作表现为基础的综合考评办法。每天召开班前会、班后会，将日常工作安排、消缺反馈和民主管理融入工作之中。在班前会上，安排当日工作，做好危险点分析和预防布置，交代各项工作安全注意事项，再由工作负责人到工作现场向工作班成员交代危险点和预防措施，并要求工作班成员在工作负责人填写的检修安全补充措施上签字确认所有注意事项，确保检修工作在安全可靠的前提下保质保量顺利开展。在班后会上，工作负责人依次汇报当日工作，从日常工作上不断查漏补缺，在宋清海班长的带领下，互相督促、相互提醒，截至目前，班组未发生不安全事件。
苦练技能增强全员专业素质
“大姚，你来领读复习一下昨天咱们学的内容。”“马志刚，你给分析一下这道题的错误选项为啥不对。”为了提高继保检修班组成员的专业水平，宋清海每日与班组成员一起学习《继电保护培训题库》《继电保护——职业技能鉴定指导书》等专业知识，把学到的知识用到现场实践中，在潜移默化中学练结合，提高全员的技能水平。继电保护工种具有特殊性，在工作中必须要求严格按章办事，宋清海结合班组实际情况，按照岗位职责、人员专业能力等制定出全员岗位责任制，细化了设备检修措施和设备校验规程标准，对所辖设备实行专责管理，一人一个责任区，两人一组互为A、B角，按照季节特点、检修等级、机组运行工况等因素，提出设备检修和日常维护的具体要求。身体力行的工作作风，形成了全员遵守制度、相互监督、共同执行的良好班风。三年来，在宋班长的带领下，继电保护专业未发生一起设备误动事件，继电保护装置可靠率和正确率均为100%。
悉心育人厚植人才沃土
继电保护工作是一项高、精、尖、细的工作，由于继保专业人员流动快，班组人员补充初期几乎都是新入职大学生，没有足够的现场实践经验，加上近几年设备更新换代较快，人才培养极为不易。要想成为一名合格的继电保护工作人员，不仅要求你具有过人的胆识、高超的技术，更需要谦虚好学的品质和勇于担当的责任心。在继保检修班组技术力量最薄弱、最困难的时候，宋清海拉着技术员张俊卿，两名80后青工组成“老师傅”团队，作为从参与建厂调试到现在一直从事继保检修维护工作的两位“老同志”，分别与班组成员签订师带徒协议，带领班组成员始终保持不断学习新知识的劲头，针对现场新的设备、新的技术、新的工艺，每月进行至少一次的技术讲座、技术问答，针对现场问题对成员进行技术提问。宋班长常说：“学技术没有捷径可走，只有脚踏实地，一步一个脚印，才能融会贯通。”宋班长的力气没有白费，班组工作越来越得心应手，全体成员的技能水平有了显著提高。
王坪发电公司继保检修班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组”为班组建设目标，以培养“懂技术、善管理”的人才为己任，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继保特色的品牌班组，为企业发展保驾护航。
杨波：深耕一线的带头人
晋控电力阳高热电公司维护部汽机班长杨波
在忙碌的生产现场，总能看到阳高热电公司维护部汽机班长杨波在繁杂的管道中穿行。主蒸汽、再热蒸汽、高加、除氧器管道，他用脚丈量着汽水系统和设备的安全，用行动和坚守演绎作为一名汽机人的坚守。
不忘初心勇担使命
“负责、严谨、用心”这是很多人对杨波的评价。作为一名工作三十余年的汽机人，他始终保持着对工作的认真负责，做到恪尽职守，先后安装200MW、300MW、600MW等各类型机组近13台。自入职阳高热电以来，凭借着丰富的工作经验和高度的责任感，推动汽机班组各项重点工作的稳步前进。
2023年，他带领维护部汽机班组做好机组日常维护、保养、定期检修工作，秉持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，累计完成#1机组汽机C级检修1次，#2机汽机C级检修1次，完成项目212大项，完成临修项目32项；完成厂内、外热网供热前检修项目6大项。
靶向发力攻克难题
面对汽机专业的技术要求，杨波以“深化科技创新、全力提质增效”为重点，完成多项技术改造，包括：#1机汽轮机本体重点解决#机#2轴瓦运行中瓦温高问题（最高103℃）；#1机处理推力轴承温度坏点；重新调整#1机低发联轴器中心解决#5、#6轴瓦振动偏大问题等问题，确保机组运行安全平稳，同时他解决#2机运行中#5#6轴瓦X相轴振偏大缺陷；#2机21、22气泵最小流量阀内漏缺陷等疑难杂症，为同类型机组提供可借鉴经验。
以身作则榜样示范
杨波用自己的实际行动去证明自己的价值和理念。用人格去带领汽机班组恪尽职守。在平时工作中他积极主动，深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行，带领汽机班组全体成员在2023年内完成多项隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷；通过每天日常巡检，发现问题及时处理问题，了解每台设备的实际情况，大大降低了汽机专业设备缺陷的发生率，为阳高热电公司机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。
同时，对专业面上出现的设备异常现象，杨波每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺，并对每一次事件进行细致的分析，提出预防整改措施，并积极落实整改。在工作中，吃苦耐劳，废寝忘食，每天备忘录都记得满满的，在其生活与工作的点滴中，始终能够传递一种令人积极向上、充满希望的正能量。
王文杰：运输战线的“护航者”
晋神沙坪煤业机运队主运检修班班长王文杰
他是矿井皮带运输安全运行的“守护神”。从矿井皮带安装到调试、从检修到运行，他都亲力亲为，每一项技术要领他都了如指掌。他就是沙坪煤业机运队主运检修班班长王文杰。凭借着丰富的经验，勤奋地学习和实干的劲头，不论是岗位巡检，还是突击抢修，他都冲在第一线，干在众人前，每一项难题都迎刃而解。
生产中敢啃“硬骨头”
主运输线路工序繁杂，一个个托辊、一个个H架、一部部皮带都是保障矿井安全高效运行的关键。在日常检修过程中，为了解决皮带跑偏问题，他从机头到机尾、从机尾到机头每班不计次数地巡回检查，及时调偏、安装托辊，这样的场景不知道重复了多少次，受损的托辊、掉落的销子，都需要更换和检查，因为他知道每个部件都要保持最佳状态，才能保证皮带的良好运转。
安全方面的事，他都十分“较真”。记得有一次，在设备安装过程中，临下班时间，有部分零部件还没安装完毕，为了保证按时间高质量完成任务，王文杰站在一旁边干边说道：“咱们晚走一会儿，当班的任务必须得当班完成，这样生产的时候才能保证没有隐患。”类似这样的事情，不胜枚举，他始终把安全放在绝对第一位。在101胶带机皮带更换作业中，面对时间紧、任务重、难度大等难题，王文杰主动挑起重担，坚决啃掉这块“硬骨头”。由于皮带又长又重，最关键是在非行人侧作业，空间狭小、坡度较大增添了更换难度。他经过多次现场实地勘察，优化施工措施，在检修前，提早做好皮带接头，然后采取“叠带跟进法”更换皮带。在栈桥处，利用绞车把旧皮带慢慢往下拉，然后把新皮带和旧皮带连接，新皮带轻松跟着旧皮带进入机架内，省掉了传统的生拉硬拽的不安全操作。最终，经过有序的施工作业，圆满完成了更换任务。
安全上常敲“警示钟”
在工作实践中他认识到：“班组员工只有自觉运用‘四到’安全措施进行危险源辨识，才能把各类问题隐患消除在萌芽状态。”检修设备停电闭锁、托辊声音异常、电机噪声变大、轴承温度是否正常是皮带检修工的检查重点。他带动班组职工通过视觉、嗅觉、感觉、检查等多种途径进行危险源辨识，将自保、互保、联保措施落到实处，确保“人、机、环、管”始终保持在安全状态。他还带头落实责任，从细节抓起，为了使班组员工做到上标准岗、干标准活、交标准班，他要求检修人员认真填写设备检修记录、设备润滑记录等，对设备出现的各类故障都如实记录并及时解决问题，为主运输系统安全稳定运行提供了有力保障。
技术上做好“有心人”
在13号煤主运输系统改造完成后，怎样更好地去管理、去操作设备是他最关心的问题，每天下班他积极查阅设备操作说明书，参加队上组织的厂家技术培训课，认真做好学习笔记，遇到不懂的问题及时虚心向别人请教。通过理论知识与实践经验的不断加强和积累，他对新设备的性能、参数有了详细的了解，成为一名知设备结构、懂设备性能、会操作设备的合格皮带检修工。
自2011年参加工作以来，他始终以兢兢业业的态度，求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，扎根生产一线，赢得了全队上下的一致赞誉。在技术比武、安全生产月自救器比赛、安康杯知识竞赛等活动中都取得过较好的成绩。他所带领的班组连续多年实现安全生产“零事故”，受到上级公司和沙坪煤业的嘉奖与好评，先后获得安全生产先进班组、优秀班组等荣誉称号。正如他自己所说的那样：“成绩只能说明过去，在今后的学习工作中我将戒骄戒躁，总结经验，找差距，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，当好沙坪煤业运输系统的‘护航者’”。
文/李东臻通讯员苏钰湟吴洪波郭巧林李林林张依萌高晓波郭宏李绮敏叶梦荣盛志杰郝志阳吕松奎
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