其实，在国家宏观政策激励下，很多企业如火如荼的数字化转型已经开始了，但遗憾的是，不少企业在这场变革中并未实现真正的转型，反而陷入了“形似神不似”的困境。这背后的原因，往往在于企业在思维与认知层面未能实现根本性的转变，将数字化转型简单地等同于线上卖货、系统上线或信息化改造，从而导致了转型的失败。
数字化转型的本质，并非单纯的技术堆砌或形式上的改变，而是对数据价值的深度挖掘和场景化应用。然而，许多企业老板对此缺乏深刻理解，他们被表面的技术光环所迷惑，误以为只要引入了先进的技术系统，就能轻松实现转型。这种认知上的误区，使得企业在转型过程中往往只关注技术的引入和系统的建设，而忽视了数据价值的挖掘和应用，导致转型流于表面，未能触及核心。
更为严重的是，这种认知误区还导致了企业在转型过程中的思维僵化。许多企业害怕改变，担心转型会带来不确定性和风险，因此往往固守既有的业务模式和思维惯性，难以跳出自己的舒适圈。这种保守的心态，使得企业在面对数字化转型的挑战时，缺乏创新和探索的勇气，只能在原有的业务圈内打转，无法实现真正的质变。
要实现真正的数字化转型，企业必须从思维与认知层面进行深刻的变革，做数字化转型的本质是在于对数据的场景应用。能不能根据不同的应用场景，创新出新的业务，新的模式。首先，企业需要树立数据思维，学会从数据中提取有价值的信息，并根据这些信息来优化业务流程、创新业务模式。其次，企业需要培养一种开放、包容和创新的文化氛围，鼓励员工敢于尝试、敢于创新，为转型提供有力的人才保障。最后，企业还需要加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同探索数字化转型的新路径和新模式，通过借鉴他人的成功经验，少走弯路，更快地实现转型目标。
值得注意的是，数字化转型并非一蹴而就的过程，它需要企业持续投入、不断迭代和优化。在这个过程中，企业需要保持耐心和定力，不因一时的困难或挫折而放弃转型的初心。同时，企业还需要建立科学的评估机制，对转型的成效进行定期评估和调整，确保转型始终沿着正确的方向前进。只有这样，企业才能在数字化转型的道路上走得更远、更稳。
