降本增效，降什么本？增什么效？

降本增效，到底降什么本，增什么效，有何良策？本文总结供应链的7本7效，分享给大家，希望大家一起查漏补缺 一：降本增效的意义 在商品流通过程中，流动会产生运输成本，停滞又会产生库存滞压成本，走走停停间，成本就无形中增加了 据统计，供应链成本占据了整个销售成本的50%-80%，在信息如此透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利被大大压缩，所以降本比增收更能实现盈利，每降本1块钱，利润就实实在在的增加1块钱，但增收1块钱，再去除80%的成本以后，利润只剩下2毛了 如果把这些中间成本节省下来让利一部分给用户，再对服务做一些提升，产品的竞争优势会大幅提升，降本对企业来讲至关重要，很明显，降低成本才是保证利润的因素 聊完降本，再来说增效 在供应链里，时间就是金钱，效率的提升可以带来更好的客户服务体验，同时可以有效减少库存的积压成本 举例：如某商品采购周期需要5天，即采购提前期为5天，则库房最低需要准备5天安全库存，以应对采购途中的订单需求。但如果采购效率能提升到2天，库房只需要准备2天的安全库存就够了，节省下来的3天安全库存，同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。降本增效对供应链意义重大 二：供应链里的7本7效 1：供应链成本 供应链7大成本包含：采购成本、生产制造成本、仓储成本、运输成本、运行成本、人力成本、管理成本。每一级成本往下又可以拆分为更多的细化成本【图二】 供应链成本说明以上成本不是孤立存在的，是彼此关联，甚至是此消彼长的，所以在考虑降本方案的时候，需要站在全局角度思考，而不是管中窥豹 2：供应链效率 供应链7大效率包含：采购效率、作业效率、运输效率、财务结算效率、系统处理效率、库存周转效率、响应效率【图三】 供应链效率说明效率和成本一样，也不是孤立存在的，增效的时候同样要考虑全局因素，保证整体效率最优。同时，效率的提升可能会带来成本的增加，所以也要考虑成本的均衡 三：如何降本增效 降本增效是一个长期坚持的过程，需要从组织的重视，流程的完善和系统的支持等多个方面来展开，缺了任何一方都无法达到理想的效果 如何降本增效可在评论区查看