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文|财神爷亲闺女
编辑|财神爷亲闺女
化工界曾经的"并购之王"
2018年的一个阳春白雪,在冰雪消融的北京,一则重磅新闻在网络和媒体上迅速传开——曾经名噪一时的"并购之王"任建新,于今年1月被有关部门带走接受调查。
这位化工行业的"并购之王",在退休6年后陷入了被调查的风波之中。这无疑给外界带来了极大的震惊,因为任建新可是名副其实的"传奇人物"啊!
在任建新的职业生涯中,并购可谓是他从业生涯的最亮眼的一抹重彩。作为国内乃至全球化工行业领军企业的掌门人,他用租一席之地的气魄和智慧,将一家小企业发展成为世界级的化工巨头。人们由衷地钦佩他的智慧和毅力,称他为"并购之王"。
生于陕西一个普通工人家庭的任建新,自幼家境贫寒。但他非常聪明好学,祖父曾是乡村先生,教导他诗书典籍,因此任建新自小就对学习充满了好奇和渴望。
上世j70年代,18岁的任建新从当时的贫困落后地区陕北逃了出来,到了正在兴建的兰州化工机械研究院谋生。因为没有技术,他起初只能在工地上干最苦最累的活计,就是一名钳工。
任建新的智慧和勤奋很快就被单位的师傅们看到了。几年下来,这个聪明好学的年轻人已能熟练钳工各项技能,同时也自学掌握了当时较为先进的焊接和铆钉等工艺。一心想在化工行业发展的他,很快就成长为一名化工机械工人中的佼佼者。
转折来临的时候是1976年。在化工厂当了五六年工人的任建新,一心想往管理层发展。他偶然瞧见车间里扔在角落的一台洗衣机,机件虽然旧了,但框架还算完好。
于是他拿了这台旧衣机回家,自己动手修理,用来洗工作时弄脏的工作服。 慢慢地,任建新就在自己家门口搭起了一个小作坊,开始为周围的工友们家洗衣服。
虽然开始只是个人作坊,但由于任建新生性勤快、良心价格,再加上他独有的精益求精的洗涤技术,很快就赢得了周围人的好评。这个小作坊逐渐做大,发展成为当时兰州城里有名的"蓝星清洗公司"。
这就是任建新事业的第一步,虽然只是一个小小的清洗公司,但展现了他敏锐的眼光和创业精神。他的人生就这样慢慢步入了另一个层次。
任建新创办蓝星清洗公司后,先后引进国内外先进的干洗设备和工艺。这无疑让蓝星清洗在短时间内占领了兰州本地市场,成为当地最大的专业干洗公司。
放眼全国,任建新发现许多沿海发达城市也需要这种高端洗衣服务。于是,在上世j90年代初期,蓝星清洗开始向全国范围拓展,并在北京、上海、广州等大城市陆续设立分公司。短短数年间,蓝星清洗就发展成为全国性的连锁洗衣机构。
不过,身为一家服务企业,蓝星清洗的发展就这样遇到了瓶颈,任建新开始寻求更大的突破和转型。所以在1999年,蓝星清洗就剥离了干洗业务,转型进入化工领域,专注水处理剂和涂料等产品生产和销售。
转身之后的蓝星化工发展迅速。仅仅几年,它就从一家小公司发展成为陕西省内最大的水处理剂供应商。蓝星化工销售遍及全国各地,年营业额已达上亿元。
尝到转型发展的甜头,蓝星化工的蓝图也愈发宏大。2002年的一天,任建新突然想到,如果单单做一个区域性的水处理剂厂家,蓝星未来恐怕就无法走得更远。
他必须有更大的布局,迈向更高的舞台。因此,任建新向zf建议,以蓝星化工为主体,联合其他几家陕西省内较大的化工企业,组建一家全国性的大型化工集团。
这是当时任建新人生中最重大的一个战略转折点。为了实现这个宏伟的目标,任建新奔走呼号数载,终于在2004年,在他的积极运作下,中国化工集团正式成立,由当时的陕西省zf为第一大股东。而因为在这个过程中做出了很大贡献,任建新被任命为中国化工集团的首任总经理。
从一名普通农村青年,成长为一家化工巨头的掌门人,任建新用了30年的时间。这个过程充分展现了他出众的智慧和决心,也为他日后的"并购之王"之路打下了基础。
监管规则生变引深思
随着任建新事件的发酵,人们不禁对中国化工的一系列并购行为产生了深思。任建新究竟是被利益冲昏了头,还是有更深层次的原因?作为中央企业的掌舵者,他在决策时是否也受到某些不可告人的力量的支配和影响?
一些分析人士认为,中国化工在并购决策上存在严重的问题。比如决策过于唐突、评估不够审慎、缺乏长期规划等。像先正达并购这样规模巨大的交易,缺乏充分的风险评估,最后导致资金链紧绷、债务高企的困局。
另一方面,也有观点认为,因为地位和影响力太大,一些国企高管难免会"骄横"起来。他们在决策时习惯于权力至上,缺乏规则意识,很容易做出一些冲动和违规的决定。
这种看法并不无的放矢。要知道,自2024年以来,监管部门对于A股上市公司的审查愈加严格。多家大型企业的IPO被叫停或者撤回,很多原因都与公司决策层缺乏规矩意识有关。
新上任的证监会zx更是公开表示,A股上市绝不能沦为企业"圈钱"的场所,对于造假上市、内幕交易等行为,监管层绝不手软。
除了上市监管,近年来更多上市公司的董事长、高管也因为涉嫌违规被带走调查。像任建新这样的"老前辈"被卷入风波,也再次给我们敲响了警钟。
很多分析人士认为,国企高管不应再追求一时的业绩和个人利益,而是要为健康发展贡献长远力量。他们在做决策时,更要秉持合规的原则,切忌迷失在一时的名利场中。
任建新的遭遇,不啻是一个深刻的教训。在资本主义大潮下,国企该如何在激烈的市场竞争中生存发展?高管们是否还应该追求"狼性文化"?这都是值得我们深思的时代课题。
总的来说,任建新被调查一事反映出了中国经济转型时期的深层次问题。但无论如何,这场风波无疑将对整个国企系统产生深远影响,届时必定会有一些规则和机制发生相应调整。我们拭目以待。
