基金IR的职能和能力要求在转变（募国资引发

IR是投资人和投资团队之间的防火墙，投资人属性变了，IR的职能也得变，不然就防不了火了。 我观察各GP高歌猛进募地方政府资金，但还欠缺或者说应该新增加强几方面的能力。 一是返投，这背后是内部自上而下重视，专人跟进，主动报送，定期统计。 二是数据提报，务必符合地方财政等文件要求。 三是基金投资要复合监管要求。例如对二级类项目的投资限制，再如一些政府出资的子基金不得重复投资等要求需重视。 四是拉通机制，GP整体要有适应国资或政府引导基金的要求和风格的意识。一旦决定募这类资金，谁在上位要清楚。 此外，如果基金同时还要募社会化资金，那就要平衡利益，在策略上要预先设置好，毕竟不同类型出资人的诉求存在一定的矛盾。