华为的管理体系到底有着怎样的领先之处呢？为什么打造出了如此的管理理念呢？这些管理理念又在现实中取得了怎样的卓越成就呢？
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冯德刚，拥有着华为16年的工作经验，对于华为的管理体系是亲历者和参与者，见证了华为管理体系是怎样一步步构建起来的，感受到了这一管理体系所带来的深刻影响。因此他也为我们读者们创作了这样一本书《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》，带我们通过他的解读，解密华为管理体系的精髓，让更多的人从中汲取关于管理的经验，也致力于帮助更多的人从这些经验中反思，寻找到能够帮助到自己的管理理面。
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这本书从战略管理篇、流程重构篇、组织打造篇、持续变革篇四个部分梳理着华为的整个管理体系，让我们看到这样一个强大企业是怎样自动运行，是怎样脱离了个人的掌控，仅仅凭借着卓越的管理就能够持续发展下去，就能够不断创造辉煌的。
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比如在持续变革篇之中，华为的体系之中就认识到了“变革创新”是当下发展的主题。因此在华为的管理体系之中有着一整套面对着变革的管理模式，能够在面对任何情况下，华为都从容应对，都能够寻找到破局之道。
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所有，这本书应该成为所有企业管理者的案头必读书。虽然自己的企业可能并不一定能够完全践行华为的管理理念，但从中一定能够看到一些管理的趋势，能够寻找到一些借鉴之处，能够带来一些认知上的提升，能够切切实实帮助到自己。
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