【2024年10月3日】 —— 近日，一则关于华为与赛力斯合作打造的新能源汽车品牌——问界，计划针对奔驰、宝马、奥迪（简称BBA）的线下门店实施改造的消息在网络上引起广泛关注。
据博主@电盒校长在社交媒体上披露，问界正着手推进一项旨在“快速扩展销售网络，提升品牌竞争力”的门店改建项目，意在利用原BBA经销商网络的闲置资源，迅速扩大自己的市场覆盖面。不过，截至目前，该博主的相关帖子已无法查阅。
创新模式：借力BBA渠道，加速问界品牌建设
据保存下来的配图内容显示，问界计划一旦某个BBA门店停止原品牌运营，便能在短时间内接手并完成门店的转换工作，整个改建周期预计仅需1-2个月左右。这一举措无疑展示了问界对市场机会的高度敏感与快速响应机制，尤其是浙江地区已经率先启动了此项改革措施，显示出问界对华东区域市场的高度重视与战略布局。
品牌效应：享界VS问界，余承东直言品牌价值
在此背景下，回溯至9月28日的一场直播活动中，华为常务董事兼终端BG CEO余承东曾直言，如果将享界车型换标为问界，每辆车的售价可以提升5-7万元。他解释道，虽然享界产品本身品质优异，但由于品牌认知度尚浅，难以在短时间内形成强有力的市场影响力。余承东的观点强调了品牌价值的重要性，尤其在高端汽车市场，品牌形象往往直接关联着消费者的购买意愿和产品的溢价能力。
问界策略背后的逻辑与挑战
通过借鉴BBA经销商网络，问界试图打破传统汽车品牌建立销售渠道所需的时间壁垒，快速融入高端汽车市场竞争行列。这一大胆尝试既体现了问界对市场机会的敏锐洞察，也是对现有营销模式的一种创新突破。然而，要真正实现这一目标并不容易。首先，如何平衡与BBA原有的利益关系，避免潜在冲突将是首要考虑的问题。
其次，即便成功接管BBA门店，如何迅速调整品牌形象和服务标准，使之与问界品牌文化相契合，也是一个不小的挑战；最后，能否在短时间内吸引并留住消费者，将流量转化为实际销量，则是检验这一策略成效的关键指标。
问界瞄准BBA门店进行改建，既是品牌向上突破的一次勇敢尝试，也是对传统汽车销售模式的一次革新实验。未来，问界能否借助此策略顺利提升品牌知名度和市场份额，还需拭目以待。无论如何，问界此举无疑为我国新能源汽车行业注入了一股新鲜活力，也为同行业内的其它新兴品牌提供了宝贵的思路与启示。
