余承东, 马东, 双东直播会谈, 一小时内容精华版

米说微科技2024-10-01 14:55:35  102

余承东邀请马东到华为上研所交流,一个敢问,一个敢答,全程直播,干货满满,有关华为手机,鸿蒙智行四界的内容,应有尽有。

马东是问界M9车主,对问界的情况相当了解,因此华为主动邀请马东老师参与这次交流活动,马老师本身也非常愿意了解华为,所以欣然应往。

对于这次交流,马东也是有备而来,提出了很多尖锐大胆,而广大网友又关心的问题。

马东:很多消费者,认为鸿蒙智行就是正宗华为的车,是冲着华为才买的,但实际上四界品牌分别属于四个合作车厂,华为又一直强调不造车,余总您怎么看待?

余承东:鸿蒙智行整个体系背后都是华为深度赋能,是华为参与度最高的模式。产品定义,研发设计,细节把控,质量标准,体验标准,服务标准,营销规划,渠道建设都是华为在全流程管理,鸿蒙智行就是华为技术能力集大成的产品。

问界m9就是我亲自带领团队从零开始干出来的,从草图设计,到油泥模型,到内饰的设计,自从搞了智选车,已经三年半了,他投入了全身心的精力,没日没夜,几乎没有假节日。

马东:余总,您介绍了这么多硬核用料与品控,车厂会不会觉得成本太高,叫苦不迭?

余承东: 华为用传统汽车行业前所未有的严苛质量标准要求智选车,达到了近乎变态的程度。很多看不到的地方,智选车的用料都是业内独一档的。尤其是在安全这块,确实合作伙伴一开始也接受不了。说这么做没必要,利润太低了,消费者还很难直接感知到。但是华为有多年做高端品牌的经验,我们认为必须要如此做,才能让消费者口碑迅速提高,才能做成世界第一。

马东:余总,为什么是华为团队搞出了问界m9这样石破天惊的产品,其它很多深耕行业几十年乃至上百年的车企都没有搞出来,华为和他们到底有什么区别?

余承东:除了华为在ICT以及终端三十多年积累的经验与核心技术差距外,还有对产品用心的程度的区别。

有很多造车厂家,造车设计只是为了敷衍领导,而我们要求主管团队必须亲自参与每一个细节的反复打磨,智选车的设计永远以用户体验为中心导向,团队每个人都把自己变成普通用户,深入了解消费者的痛点,保证设计出来的东西是用户想要的。

我现在开的问界与享界的车都是自己花钱买的,前两天还下定了智界R7。我自己120万多万买的卡宴14万卖掉了,开了不到10万公里。

华为前十多年都在做面向无线运营商的2B业务,只需要照顾对方高层的关注点。后来,做华为终端的2C业务,这个业务的特点就是消费者个性化需求太多,团队高管需要敏锐的洞察共性需求,有很多小众的伪需求按照优先级就需要滞后。

最艰难的就是抉择,做什么与不做什么,必须分清需求的主次,少部分直觉判断,更重要的是专业系统的市场调研和分析总结。

马东:我买了华为MATE XT非凡大师,真的没想到三折叠能这么薄 ,手感均衡性太好了。

余承东:研发与备货MATE XT,就是一个非常典型的团队通力合作的例子。当时团队发生过意见分歧,有些人觉得2万以上的手机市场太小众,最多卖十几万台,远远不够研发回本的。我被团队称为比激进更激进,要求备货超过百万台,把大家吓坏了,这要卖不出去砸手里就完了。但是根据过往的许多经验,团队可以选择相信我的话。MATE XT是高端,商务人士解决效率问题与观看阅读体验的神器,需求量旺盛,至少300万高端人士的需求,最终我们选择了一个折中的备货方案,但现实是MATE XT超级大卖了,比我的激进还要激进很多倍!

马东继续问:余总,是否经常会做这样的豪赌?

余承东:不是说豪赌,而是打造王者之师,就必须不留余地,背水一战,没有退路,就是胜利之路,置之死地而后生,同仇敌忾,才有可能从困境中逆转。比如,问界M9,现在50万以上豪车销量比后二十名加起来都多。

我带过好几个团队,初期都是一盘散沙很混乱,但最终都通过不停地达成具有可行性的挑战性目标,团队凝聚力战斗力越来越强。

马东:作为风口浪尖人物怎么看待网上一些对他的负面评价?批评他夸夸其谈吹牛之类的。

余承东:不计较个人的得失,被误解可以接受,因为不可能做到让所有人都喜欢。但看到那些恶意诽谤产品的言论还是会感到愤怒,好的产品不应该被抹黑

马东:来自同行的压力不大吗?怕得罪同行吗?

余承东:大家比赛卷价值,把牙膏挤爆,造福消费者,最终是消费者获得更多的价值。

马东:鸿蒙智行未来五年的目标是什么?

余承东:成为中国30万以上高端豪华市场绝对的王者。不仅仅是一个价位的王者,而是要做到30万以上,40万以上,50万以上,乃至一百万以上都是绝对的第一。鸿蒙智行SUV, 轿车,MPV,家庭,运动,行政,豪华到超豪华,全系列覆盖。

余承东:如果挂问界的牌子, 享界S9至少能多卖5-7万。

华为深知打造一个高端品牌的困难程度,问界也是三年才成功, 构筑品牌 ,赢得的消费者信任需要时间,不断积累用户的口碑才能爆发,华为一定会把智界与享界也做起来。

华为手机前期失败了好几次,好几年都一蹶不振被友商各种嘲笑,但最终通过不断的迭代改进与持续投入,直到mate7开始大获成功。

马东:为啥江淮的傲界改名尊界了?

余承东:因为傲界太高调张扬,尊界本身符合国人含蓄内敛的调性!

马东:智能驾驶是人类在出行上一次大的跃进,ADS3.0是不是可以车位到车位智驾了?

余承东:ADS3.0不光有了车位到车位的能力,还学会了见缝插针抢道的能力,更加丝滑流畅,大幅度增加了通勤效率, ADS3.0就是一个天天在进化的老司机,迟早有一天会远超人类司机的水平,ADS3.0只需要时不时手搭在方向盘上,看着小艺开就行。我天天开车都可以开视频会议,可以极大减轻驾驶疲劳,尤其是长途。

马东(笑):这个技术放到欧洲去 ,他们欧洲司机是不是就不会开了。

马东:问界m9倒车比我自己猛多了,一开始还有点怕 ,后来想明白了 这就是问界m9先进的地方 ,计算好了就不会错。

马东:会坚持采用激光雷达方案吗?

余承东:激光雷达与毫米波雷达相比摄像头,应对各种极端环境暗光,大雾雨雪天气等,要安全非常多,靠摄像头算法改进迭代,是有极限的 ,安全上限远远不如融合感知方案。

毫米波雷达还可以精准测量周边车的速度,可以自己优化躲避,华为的视觉智驾都加了毫米波雷达,就是为了给安全兜底。

有些路况端到端AI判断可以走,华为本能安全网络判断有风险,实际就会根据情况减速绕行或者停车。

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