字节跳动的新闻有点多，这家一度风头无两的科技巨头，似乎在各个领域都有所布局，电商、本地、短剧，看似无所不能。但就在不久前，字节跳动CEO梁汝波在一次全员大会上却表示，公司正面临着前所未有的“危机感”，甚至直言“该有的大公司病全有了”。
首先，不可否认的是，字节在OKR制度的运用上曾经取得了巨大的成功。OKR作为一种目标管理方法，为字节跳动的高速发展立下了汗马功劳。在OKR的驱动下，公司内部团队能够更加聚焦、高效地完成目标。然而，随着公司规模的扩大，似乎也开始显现出一些问题。
我们都知道，字节近几年的业务范围越来越广，从最初的新闻推荐到现在的电商、本地、短剧等多个领域，这使得公司的目标和关键成果变得越来越难以界定。这让我想起了一句话，“一个人走得快，一群人走得远”。当业务线过多时，就容易出现目标不清晰、各自为政的情况。这不仅会影响团队的效率，还可能导致产品之间的竞争和资源的浪费。
另外，随着公司规模的扩大，管理层级也在不断增加。这使得OKR的执行和监控变得更加困难。早期，由于团队规模相对较小，管理层可以更直接地了解每个团队的工作进展和成果。然而，现在公司规模庞大，管理层很难再像以前那样全面了解每个团队的情况。这可能导致一些团队在执行OKR时出现偏差或疏漏，从而影响整个公司的目标实现。
当然，除了OKR的问题外，字节内部的一些文化问题也不容忽视。在过去的一年里，我们看到字节在多个赛道上频频出击，展现出一种进击者的姿态。然而，这种高速发展的背后也带来了一些负面影响。
梁汝波能够关注到这个问题，就还有挽回的余地。梁汝波分享的2024年目标给出了答案。第一是加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力，这样可以保持公司的创业精神和活力。第二是持续增加社会信任。随着字节跳动业务的不断拓展，公司需要更加注重社会责任和公众形象，建立起良好的品牌信誉。第三是业务上继续聚焦少量重要的事。这一目标的提出，意味着字节跳动将更加注重核心业务的战略价值和市场前景，集中资源投入到具有竞争优势和增长潜力的领域。
总之，公司发展得过快，难免会出现各种各样的问题，这是任何一个大型企业都无法避免的挑战。而此时，决策者的判断和行动变得尤为重要。梁汝波这次对于字节的问题挖掘较为深刻，期待后续这个新兴巨头能够甩掉包袱继续腾飞。
