普利司通集团近日发布了最新的综合报告--《普利司通3.0之旅2024年综合报告》，并在其官方网站同步上线了这份报告。
该报告全面介绍了普利司通在致力于提高企业中长期价值上的方法和举措，通过与利益相关方的对话进一步加深了相互理解。
《普利司通3.0之旅2024年综合报告》重点介绍了普利司通根据中期业务计划（2024-2026）（24MBP）进行价值创造的情况，该计划概述了为创造可持续价值奠定基础的执行计划。
该计划是根据 2030 年长期战略目标 制定的，该目标也是普利司通企业转型的方向标。此外，通过清晰传达战略愿景以及目标实现的进展情况，这份综合报告还起到了邀请各方共同创造价值的作用。
“在《2024年综合报告》中，我们将根据中期业务计划（2024-2026）的故事主线，与利益相关方分享我们在向可持续解决方案公司转型过程中的想法和行动进展。通过向大家清晰地展示我们的转型路线图，我们希望大家能与我们一起踏上实现可持续发展社会的征程。普利司通将在 24MBP 的指导下，通过‘追求卓越’，注重执行力和成果，为建立可持续价值创造的基础而不懈挑战。”
以下是《普利司通3.0之旅2024年综合报告》中报告的主题、要点和活动进展概述。
中期业务计划（2024-2026）：24MBP
中期业务计划（2021-2023 年）摘要和中期业务计划（2024-2026年）纲要显示了为实现 2030年长期战略愿创造价值的进展和持续举措。
其中包括商业环境的变化、公司对全球管理风险的应对、全球管理指标以及新的真正的“全球本土化”管理结构，从而最大限度地提高效率和效益。
24MBP中期业务计划业务发展蓝图：
进一步关注价值创造
在 24MBP 中，根据业务发展蓝图，进一步关注价值创造。这包括以下四个场景：“创造卓越的业务品质”、“创造优质轮胎”、“创造优质业务”和“创造新型业务，为未来发展播下好的种子"。
创造卓越的业务品质：
这是中期业务计划(2024-2026)在2024年的首要课题。普利司通将通过重申和加强对普利司通独有的“戴明计划”的理解，努力在全球范围内提高管理、工作和业务质量。
“戴明计划”体现了普利司通“关注质量”的基因以及 “以卓越品质贡献社会”的企业使命。本报告还更新了其价值创造的基础，如提高人才创造力、普利司通的数字化转型（DX）、利用普利司通创新园区共同创造努力以及知识产权战略。
创造优质轮胎：
报告更新了公司通过融合产品设计基础技术和普利司通核心轮胎业务独有的“新高端”ENLITEN技术，以及降低业务成本的研发和制造基础技术BCMA，加速创造价值的活动。
创造优质业务：
报告介绍了普利司通为加速创造社会价值和客户价值而开展的活动的最新情况，这些活动将帮助公司获得竞争优势并创造企业价值。这些举措包括降低整个价值链上的业务成本，通过加强渠道力量建立新高端轮胎业务模式，以及建立可持续的高端品牌。
创造新型业务：
为未来发展播下好的种子：该报告更新了普利司通的解决方案业务，包括卡客车解决方案、矿业解决方案以及航空解决方案等正在构建移动技术业务的活动，这些业务放大了普利司通所追求的“绝对领先”产品的价值。
本报告还更新了普利司通“播撒新种子”探索性业务活动为未来创造的价值，包括回收业务、无需充气的“新一代轮胎”：AirFree、月球车轮胎和软体机器人。
构建可持续价值创造的基础
报告介绍了普利司通独特的可持续发展业务模式的最新进展。该模式将公司业务与实现碳中和与整个价值链的循环经济联系起来。
其重点是通过积极保护自然的各项举措，将轮胎从“生产和销售”、“使用”阶段,再将其“再生”为原材料。
此外，报告还概述了普利司通为创造可持续发展价值而开展的活动，这些活动已融入其业务发展蓝图中。
财务战略
如下是普利司通财务目标的概要：管理层将资本回报率作为最重要的管理KPI，投资回报率作为全球管理指标，每个地区和业务的财务组合，以及每个业务组合的资本支出和战略资源分配。
培养信任
从这份综合报告开始，普利司通更新了其利益相关者参与的活动，这些活动是可持续价值创造的基础。
此外，本报告还更新了普利司通的各项举措，这些举措旨在通过与当地社区和谐共处的承诺，促进社会对普利司通的信任，包括优先考虑的可持续发展活动，如尊重人权和天然橡胶价值链。
普利司通以“普利司通 E8 承诺”为轴心，在赢得子孙后代信赖的同时推动经营，通过与员工、社会、合作伙伴和客户共同创造价值，致力于实现可持续发展的社会。
