宜春经开区创业投资有限公司深刻领会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的重大部署，以更大力度推进国企改革深化提升行动，不断增强市属企业核心功能、提高核心竞争力。
一是在推进国企改革上持续发力。推动国有企业增强核心功能，是新一轮国企改革的重点任务。该公司将从国有经济布局优化和结构调整的全局出发，认真贯彻落实宜春市委、市政府关于市属国有企业改革相关要求，有计划、有节奏地调整公司组织架构。结合宜春经开区区域发展，围绕公司功能定位进一步明确公司主责主业，并根据主责确定各子公司的核心主业，推进子公司业务市场化发展。此次改革中，该公司将现有子公司进行了优化整合，部分本部业务职能下沉至子公司，清晰各业务条线，新设和清理部分子公司，最终构建“1+7+N”集团管理架构，其中“1”为公司本部，“7”为7个紧密型一级子公司，包括创通公司、创益公司、创融公司、创岳公司、管护物业公司、绿色环保公司、创泽公司，“N”为公司出于股权投资、项目融资、新业务谋划等控股和参股的非经营性子公司，最大程度实现公司资源优化配置、效率提升和成本控制。
二是在深化三项制度改革上持续发力。牢牢扭住三项制度改革这个“牛鼻子”，持续优化以岗定薪、优劳优酬的差异化薪酬分配制度，完善职级晋升体系，根据子公司发展及业务实际，推动子公司薪酬职级体系改革。将全员业绩考核与市属国有企业综合考核、经开区管委会等上级单位考核指标紧密结合，围绕公司内部经营管理目标，分类制定科学、精准的个性化量化考核指标，建立员工绩效薪酬与公司经营业绩、所在部门/子公司业绩、员工自身贡献紧密挂钩的决定机制，不断激发人才队伍的内生动力。
三是在加强党的领导和党的建设上持续发力。把党的建设贯穿国企改革发展全过程，为深化改革提供坚强的政治保证。以完善中国特色国有企业现代公司治理为目标方向，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，履行好在重大事项决策中把关定向的核心职能。深入推进董事会高效规范运行，切实提升治理效能。坚持抓党建必须抓责任制、抓责任制必须抓责任人，做到责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，持续完善党支部建设，以严的基调不断巩固风清气正的良好政治生态，推动公司全面从严治党向纵深发展。（中国发展网）
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