说明：
经济下行，各行各业都在经受前所未有的压力，裁员降薪也成为普遍采取的措施，毕竟人力成本是企业成本中占比较大的部分，但，裁员降薪同时也是双刃剑，处理不当可能会把企业推向深渊，所以，经济越不好，用人越关键。
另外，以作者的看来，经济下行是我国经济转型必然要经历的过程，虽艰难但也属正常，大家不必猜疑太多，也更不用悲天悯人，积极面当前的形势就好。对于企业而言，商业模式调整，是适应形势变化最主动、最有效的方法，而，调整用人方式更是商业模式调整重要组成部分，是当下每个企业都应该慎重考虑的事情。
本文就以作者的角度，给出几点调整用人方式的建议，希望能引起大家的思考。
大驱动调整为多驱动
在经济形势好的情况下，绝大部分企业通过一条或几条业务线就能谋得不错的发展，也正是因为这样，企业养成一招鲜业务单一驱动发展模式，也就是从上到下所有的人员都为一条业务主线服务，这种情况下，就导致越是下层的员工在驱动力上就越显不足，大环境好，弊端展现不出来，但，在经济下行的大环境下就问题多多了。多元驱动才是适应经济下行有效的方式，也就是说人力不要拘泥在一两条业务主线上，要充分鼓励每个层次的人员都能发挥业务驱动力，就像现在的高铁不光车头有动力，各节车厢也都有动力。换句话说，多驱动就是必须建立员工推着企业跑的机制，弥补企业带着员工跑的体系问题。
领导式调整为合伙式
这和上述驱动方式的内涵有一些是类似，但，我要强调是企业用人的思路：长久扶持
经济下行，势必导致企业和员工较为短视，只顾个人眼前利益，这会给企业经营带来很多问题，毕竟企业和员工之间的关系不是共进共退的。解决这个问题，企业有必要和员工形成合伙式关系，让大家更能同舟共济共渡难关。
雇佣式调整为合作式
企业调整人力是必要的，但要充分认识一点，培养一个新人也是需要付出很高成本的，在这种情况下，企业可以考虑和被调整的人力形成一种合作关系，在平台、资源等层面给予帮扶，而被调整人员可以借助自身的能力与企业保持合作关系，最终实现双赢状态，最起码不要产生那种相互伤害的局面。
自给式调整为采购式
现在的业务分工日趋细化，没有哪家企业可以做到面面俱到，也不可能有能力和条件事必躬亲，最有效的方式就是和专业单位/人士合作，用最小的成本获取最大的产出。但，当下太多的企业都认为自己做是最佳方式，其实不然，学会当甲方《网络安全工作：学会做甲方、学会优势组合》在经济下行期会是一种不错的选择。
组织固定式调整为虚拟式
企业运营靠的是组织保障，靠的是群策群力，但，保障群是需要投入成本的，如何做到最好性价比的群保障是企业最人力调整很重要的环节。以作者看来，结合上面几种调整方式，组织是可以通过虚拟化的方式实现的，也就是说有些人员是自己的，有些人员是合作单位的，只要通过机制形成合力即可。换句话说，有策略、有方法地整合和依靠外力，是企业取得高效人力价值的有效方法。
所以，对各层次人才而言，要适应企业用人层面的调整
企业为了适应外部环境的变化，做用人调整是大势所趋，对于人才而言，也要适应这种变化，在自身价值交付上做必要的改变，按照自身的条件适应自身驱动、合伙式、合作式、采购式、虚拟岗位等人力使用方式。不过，无论如何，自身有实力始终是核心竞争力。
最后要说：
经济下行，企业商业模式调整是必须的，其中用人方式调整更是基本保障
当下，降薪裁员的用人方式搞得人心惶惶、矛盾重重，着实需要用人单位好好反思
事终究需要人去做，困难和问题也是需要人来解决，优化用人方式是一切的核心
本文，在用人方式上给了几点建议，抛砖引玉吧，只是想告诉大家：
越是在困难时期，选对人、用对人往往关系着事情的成败！
祝：所有朋友，中秋节快乐，节后更是顺风顺水！
【注：以上仅是作者肤浅认识，仅供参考！】
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