有人说银行是业务单位，最看重的 就是业绩，业绩好就是王道！
但是现实中，业绩好就能得到提拔吗？
这里排除那种超级VIP带资进组有绝对优势的选手，我们就拿普通的绝大多数人来谈：在银行，只要拿到业绩结果，把事情做成了就行吗？
我的结论是：我看未必！
记得刚进银行的时候，有前辈教导我说，想要在银行立足，一定要能够做出突出的业绩，有了漂亮的业绩，哪怕你有脾气，别人也不会小看你，业绩好了，提拔重用是早晚的事！
多年过后，吃了亏，交了学费才明白这句话只对了一半，还有很重要的一部分是人际关系，提拔重用不单单看的是业务能力，有时更看重人际关际能力！
举个例子。
做柜员的时候，我业务能力没的说，业务量支行排名前三，差错率最低，典型的网点中流砥柱，业务“大拿”，但是就是脾气不大好，对客户是真没耐心的，偶尔还会因为业务的事跟同事拌嘴，当时就觉得自己业务能力强，那没啥顾虑的，总以为那些实打实的业绩领导会看不见吗？
可现实却啪啪打脸！第一年的优秀员工没有我，但是还为自己找借口呢“可能是来了还没满一年的原因吧”，等到了第二年，优秀员工还是没选上!选上的是同网点的小姑娘，说真的那个小姑娘业务能力真没我好，业务出错多不说，还办的贼慢，就是说满温声细语的，总之是中规中矩吧。殊不知日后他竟是我们网点新提任的运营主管。
说了这么多，你还觉得业务能力强有用吗？
再举个例子。
当命运的齿轮开始转动，我脱离了运营条线，进入了业务部门，毫无保留的奉献自己，还是认为在银行工作，终极目标就是要拿到结果，把事做成，把业绩做上去，其他的都可以为其让路，直管领导有些做法看不惯我就直接说了，哪怕是分管行长，只要我觉得他水平有限，交办的事情不合理，也会不买账，心想整个部门一多半的业务都是我完成，我不应该骄傲吗？
接下来真是心有多高，摔得就有多惨，后来才得知，在行里选拔具备干部议事会上，我的直管领导直接给我了偏负面的意见，分管也是给了中等偏下的态度，这直接将我踢出局，你说说，业绩好有用吗？
以上两个例子，深刻说明了一个事实：在银行想要提拔，业务好不好不太重要，但是人际关系一定要搞好啊！
如果非要做个排名：
第一名，业务能力强+人际关系好
第二名，业务能力中+人际关系好
第三名，业务能力中+人际关系中
第四名，业务能力强+人际关系差
没错，我就是那个第四名！
当你在银行看着同龄人都提拔晋升了，只剩你郁郁不得志的时候，真是该反思反思了：难道真的业绩好就可以肆无忌惮吗？换句话说，你的业务真的有那么好吗？
血淋淋的教训告诉你：千万不要忽视领导对你的看法！之前我认为把事情做好，有业绩就行了，干嘛要看领导的态度，在银行，有时领导的水平是很有限的，同时你做出了业绩，难免会看不上领导，如果这时你行为举止表现的傲慢，遇到小心眼的领导肯定会记你一笔，保不齐等到哪天考察干部的时候参你一笔，这时候对你的打击是致命的，可以说是否定了你之前所有的努力！遇上这样的事，真是比出了苍蝇还要难受！
你说到底是业绩重要还是人际关系重要
