在银行, 有什么事, 比交付满意的业绩更重要?

大为的生涯2024-09-10 23:05:51  40

有人说银行是业务单位,最看重的 就是业绩,业绩好就是王道!

但是现实中,业绩好就能得到提拔吗?

这里排除那种超级VIP带资进组有绝对优势的选手,我们就拿普通的绝大多数人来谈:在银行,只要拿到业绩结果,把事情做成了就行吗?

我的结论是:我看未必!

记得刚进银行的时候,有前辈教导我说,想要在银行立足,一定要能够做出突出的业绩,有了漂亮的业绩,哪怕你有脾气,别人也不会小看你,业绩好了,提拔重用是早晚的事!

多年过后,吃了亏,交了学费才明白这句话只对了一半,还有很重要的一部分是人际关系,提拔重用不单单看的是业务能力,有时更看重人际关际能力!

举个例子。

做柜员的时候,我业务能力没的说,业务量支行排名前三,差错率最低,典型的网点中流砥柱,业务“大拿”,但是就是脾气不大好,对客户是真没耐心的,偶尔还会因为业务的事跟同事拌嘴,当时就觉得自己业务能力强,那没啥顾虑的,总以为那些实打实的业绩领导会看不见吗?

可现实却啪啪打脸!第一年的优秀员工没有我,但是还为自己找借口呢“可能是来了还没满一年的原因吧”,等到了第二年,优秀员工还是没选上!选上的是同网点的小姑娘,说真的那个小姑娘业务能力真没我好,业务出错多不说,还办的贼慢,就是说满温声细语的,总之是中规中矩吧。殊不知日后他竟是我们网点新提任的运营主管。

说了这么多,你还觉得业务能力强有用吗?

再举个例子。

当命运的齿轮开始转动,我脱离了运营条线,进入了业务部门,毫无保留的奉献自己,还是认为在银行工作,终极目标就是要拿到结果,把事做成,把业绩做上去,其他的都可以为其让路,直管领导有些做法看不惯我就直接说了,哪怕是分管行长,只要我觉得他水平有限,交办的事情不合理,也会不买账,心想整个部门一多半的业务都是我完成,我不应该骄傲吗?

接下来真是心有多高,摔得就有多惨,后来才得知,在行里选拔具备干部议事会上,我的直管领导直接给我了偏负面的意见,分管也是给了中等偏下的态度,这直接将我踢出局,你说说,业绩好有用吗?

以上两个例子,深刻说明了一个事实:在银行想要提拔,业务好不好不太重要,但是人际关系一定要搞好啊!

如果非要做个排名:

第一名,业务能力强+人际关系好

第二名,业务能力中+人际关系好

第三名,业务能力中+人际关系中

第四名,业务能力强+人际关系差

没错,我就是那个第四名!

当你在银行看着同龄人都提拔晋升了,只剩你郁郁不得志的时候,真是该反思反思了:难道真的业绩好就可以肆无忌惮吗?换句话说,你的业务真的有那么好吗?

血淋淋的教训告诉你:千万不要忽视领导对你的看法!之前我认为把事情做好,有业绩就行了,干嘛要看领导的态度,在银行,有时领导的水平是很有限的,同时你做出了业绩,难免会看不上领导,如果这时你行为举止表现的傲慢,遇到小心眼的领导肯定会记你一笔,保不齐等到哪天考察干部的时候参你一笔,这时候对你的打击是致命的,可以说是否定了你之前所有的努力!遇上这样的事,真是比出了苍蝇还要难受!

你说到底是业绩重要还是人际关系重要

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