昨晚，在没有人看球的重庆紫薇路上的酒吧，刚从沈阳参加完校队成立30周年的爽工一脸沉重的对我们说：“你们猜，刚才发生了什么？”，我问：“出啥大事了？”，他说：“中国男足刚刚在世界杯预选赛上以0:7惨败于日本男足。”他说完，在座的没有一个人感到惊讶或者愤怒，似乎所有人早就想到了这样的结果，甚至根本就不想去关心，一个扶不起来的阿斗和一个充满腐败气息的团体，已经没有人还会有什么指望。
我想中日之间在体育方面是不好用国民体质差异来解释在男足这种团体性竞赛项目上的差距的。曾几何时，就算是在男子足球这个项目上，中国打日本也是不含糊的，而且隔的岁月也并不久远，就我上大学的时候，中国队在亚洲也还是有机会称王的，那时顶多会有些“恐韩”，从来没说过“恐日”。现如今，别说和人家相提并论，就算在泰国、越南这样的足球小国眼中，中国队也可以拿分的对象，就是一块任人宰割的鱼腩。我上大学的时候，大家看球都是挤在一个破彩电前熬夜去看去嗨，现在看球得线上付费成为会员才能看，可是谁又会花钱去让自己受虐呢？
昨天是我们HuanXin之旅案例行走的第一天，我们一共去了五个案例的现场，分别是：民主村、红育坡、戴家巷、桥洞洞N37和紫薇路。没想到这一次行走坚定了我们的一位做传统购物中心的Xin使的信心，他说：“原来做体验经济的是如此艰难和微利，那么我还是回到盒子里好好做效率的生意，起码效率通过努力还是可以改进，而深入街头的体验经济要受如此多的制约，何苦来哉！”
他的看见让我又想起前天闭门沙龙里来自万科重庆团队的朋友的一个个人总结，他说他看到的大部分城市更新案例的盈利逻辑都只好用“转移支付”来形容，要么就是替政府完成一些本该他们去做的事情得到一个延迟支付，要么就是“失之东隅，收之桑榆”用此处的贡献换取别处的交换，而这些如今都不可持续，未来可以长久成立的只有资产运营逻辑，通过运营创造资产增值。
想明白了这点，再回过头来看城市更新案例中的优劣，或者说在街区中做体验经济的成败之关键，真的不在于干过多少苦活累活，或者做了多少为国分忧的付出，而在于是否真的懂人心和人性，是否真的懂运营。做的好的案例其实根本不需要多么苦情，你能抓住人们的刚需，做的是让人无法拒绝的产品，针对的是急人之所急的切肤之痛的痛点和心痒难耐必须即时满足的痒点，就没有做不好的生意，哪里又分什么大盒子还是街区。自己要不会做的话，就看看会不会用人，会不会和更专业的团队合作，这样还赚不到钱，那就要想想自己是否真的热爱这项事业，自己是不是吃这碗饭的料了。
我都没想到，昨天我最大的收获竟然是开在戴家巷崖边栈道上的一家创意咖啡的主理人说的一番话。他有一款名唤“志军”的特调咖啡，能喝出初恋的味道，灵感来自一部电影，主角“志军”是不被世人理解的孤独灵魂，他在咖啡里加入了来自云南的奇妙果，咖啡中本来就加了一些酸的元素，喝到一半再去吃那个奇妙果，就会让味蕾产生几分钟的化学反应，再接着喝下去就会出现层次非常丰富的感受，就想看了一场生死恋的电影，让你欲罢不能。我们问他怎么会想起做这样的咖啡，怎么会开这样的咖啡店，他说他和他的爱人都是热爱文艺的小镇青年，来此大城谋生实则是为了给孩子一个更好的成长环境，虽然写作是他的梦想，当下却更需要将这样的灵感转化为谋生的手段，让自己爱的人过上好日子。我相信所有喝过这样咖啡的人都会留下难忘的记忆，所以我相信他的咖啡生意一定会越来越好，甚至我还预感他的故事总有一天会搬上荧幕，让更多的人为此感动。这样的人才是我们喜爱街区的理由，我们能记住“街角的咖啡店”，不仅是因为那首歌，还因为我们的记忆里那年一起喝咖啡的人。
你看，同一天我们就既能感受糟心，也能被别人暖心。来自青岛的王院长说他年轻的时候不太相信《吸引力法则》所说的玄妙，可随着年纪越来越大，他反而开始相信了，真的是有所谓的“因为相信，所以看见”，这世上每天都上演着那么多事情，为啥只有那些被我们看见？难道不是因为只有这些才是自己关心，才是愿意去看见的？
没有热爱，就啥也不是！没有热爱，活着还有啥意思？没有热爱，就趁早别做。没有热爱，你还谈啥长期主义？唯梦想不可辜负，唯热爱才值得我们砥砺前行，做“难而正确的事”的前提是你要足够热爱并相信，那么就没有做不成的事。人家日本人都这么打脸了，人家定下的长期目标为啥就能实现，为啥我们还要继续摆烂下去？是时候好好想想了。
