海尔取消合作室，彻底inhouse化？

上周大家聊得最多的事情，应该是海尔彻底取消合作室的事情。跟在地相关的朋友求证了下，说是真的。 首先朋友跟我科普了下，合作室是什么；是业务承包，有点小型agency的感觉，比如零售策划合作室，就是一个月给你10万，你们负责这个部门所有的零售策划。 并不是不请外部合作商了，而是摆脱传统的“月费”结构，减少长期的固定支出。避免没活也养着外部团队的情况。 这件事情说大也不大，毕竟项目制已经成为了大多数企业找供应商的合作方式，而不是黄金年代的“月费+项目制”；有活给钱，没活各自安好。 说小也不小，把品牌&营销inhouse摆在了台面上，给本来就生意惨淡，各种广告公司的老板们，心理上又来了一套军体拳。 只是从老洪的角度看，做inhouse团队，品牌理应如此。 一个品牌，阶段营销上靠什么驱动，就得在这个维度上建立自己的强兵。 例如蕉内电商起家靠设计，创始人就是设计出生；徕芬自火热，内容团队功不可没；瑞幸近两年的疯狂增长，由BD团队主导的联名，以超快节奏&过硬的方法论席卷茶咖市场。 都是内部的团队，都是竞品无法快速跟上的“硬壁垒”。 如果是服务商服务完你们，转身带着避坑的成功经验去服务竞品，等于擦亮了武器给对方拿来干你。 当然，也有朋友会提到成本问题，养自己的人和找执行方，相较之下可能“性价比”是不高的；但在内卷时代，企业也要看自己的情况，思考到底要“短期性价比”，还是“长期硬实力”；这笔投资，有的时候是不能省的。 你们觉得呢~ 欢迎讨论。