最近品牌部成了裁员的热门话题，在各大社交平台引发了广泛讨论。
为啥呢？
经济不好，企业手头紧，品牌部这种长线投资，自然成了“牺牲品”。
消费者也越来越理性，不再盲目追求品牌溢价，信息透明化让品牌部的影响力大打折扣。
但别急，品牌的力量还在，只是现在需要整个企业共同努力，塑造品牌形象。简单来说，品牌部可能没了，但品牌精神得活下去！
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不知道大家有没有注意，在这波裁员潮种，品牌部成为了众多企业的“牺牲品”。
是的，你没听错，那些曾经被视为企业成功标志的品牌部门，现在却面临着被裁撤的命运。
这背后，究竟发生了什么？
首先，让我们来看一组数据。
从蕉下的全员裁撤到京东的营销部门裁员，再到英特尔和巴莱克银行的裁员计划，品牌部似乎总是首当其冲。
这不禁让人疑惑，品牌的价值，难道就这样被抛弃了吗？
答案可能比你想象的还要简单——没钱了。
在经济高速发展时期，品牌部是企业对外展示形象的重要窗口，但当经济形势不佳，企业需要削减成本时，品牌部往往因为其“长线投资”的特性，成为被牺牲的首选。
但这只是表面原因，更深层次的，是消费者对品牌的“祛魅”。
在信息爆炸的今天，消费者越来越理性，对品牌溢价的接受度也在下降。
他们更看重的是产品的性价比和实际效用，而不是品牌背后的光环。
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举个例子，以前我们可能因为一个品牌的名声而选择购买，但现在，我们可以通过各种渠道了解到产品的具体信息，从而做出更明智的选择。
这种信息的透明化，无疑削弱了品牌部的影响力。
此外，品牌部的掌控力也在下降。在社交媒体和互联网的推动下，品牌形象不再完全由品牌部塑造，而是更多地受到公众舆论和二次解构的影响。
一个企业的品牌形象，需要整个公司的共同努力，从产品体验到服务，从企业文化到企业活动，每一个环节都至关重要。
那么，品牌部真的没有存在的必要了吗？
当然不是。
言叔认为，品牌部的缺失，并不意味着品牌的消失。
相反，在信息越发通达的现在，品牌的影响力是逐步上升的。
一个企业，如果不想设立单独的品牌部，那就需要有觉悟：整个企业，就是一个巨大的品牌部。
在言叔看来，在经济形势和消费者观念的双重影响下，品牌部正面临着前所未有的挑战。
但只要我们能够适应变化，不断创新，品牌的力量依然不可小觑。
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有人说，这不仅仅是品牌部的问题，而是整个公司都在“下降的电梯里”挣扎。
那么，品牌部真的只是这场危机中的一个牺牲品吗？
在言叔看来，品牌部要想在当下这个阶段显得更有价值，至少得在几个层面上做出转变。
首先，老板和高层需要从观念到考核设置上，厘清哪些是费用，哪些是资产。
这听起来简单，但实际上是品牌部频繁被裁撤的核心问题。
比如品牌市场人员在小红书上的种草活动，虽然有时效果不佳，但种草本身绝对是品牌资产。
问题在于，如何让这样的品牌资产摆脱纯费用的偏见？
这就要求我们能够用数据说话，告诉老板，我们的投入带来了怎样的用户反馈和品牌搜索影响。
此外，经营意识对品牌从业者也尤为重要。
没有经营意识的品牌市场人员，在今天被淘汰是不值得同情的。比如前面提到蕉下，虽然其宣传片受到高度赞赏，但如果销售数字不能支撑，那么一切营销都是徒劳。
不知道大家有没有关注到一个现行，那就是现在的品牌市场人员需要长出新的意识和能力。
随着4A公司的衰退，品牌主对ROI的要求越来越高，品牌市场人员需要学会如何在有限的预算下，创造出最大的价值。
最后，言叔有个观点供大家参考，即品牌市场人员在培养经营意识的同时，不应该把市场部直接并到销售部，而是应该化整为零，让每一个跟业务相关的部门、人员都背上品牌性的工作和考核。
这样，每个人都能产生兼具感性、内容、价值的生意结果。
在言叔看来，品牌部的困境并非无解，关键在于如何转变思维，提升能力，让品牌部在裁员潮中显得更有价值。
这不仅是品牌部的问题，更是整个企业需要共同面对的挑战。
