印度最低时薪约3元人民币，越南最低时薪约7元人民币，而现在富士康河南、深圳等国内工厂招人，给的时薪基本是25元人民币左右。国内这么贵的人工成本，富士康为何却义无反顾的要“吃回头草”？
因为兜兜转转后，富士康发现还是国内“水草丰美”。
一个曾在富士康工作过的朋友说，为了提高生产效率和产品的品质，印度富士康工厂曾不惜成本，安排了很多“有文化、素质高"的印度工人来深圳富士康学习。本来一个简单的工序，国内员工说几句很快就能上手，但印度人需要反复手把手地教，还要一遍遍地解释，最后问他会了没，说OK，可是等过会儿回过头再看，他们还是会弄错。
笨点也就罢了，印度人还很手欠。你如果强调这个不要动，那个点不能焊，可他偏偏趁你没注意就去动一下，按一下，扣一下，焊一下，事后还死不承认，所以搞坏机器或产品组装不良是常事。
还有就是印度员工不怎么爱干净，这可能与他们的生活习惯问题吧，也难怪印度产苹果手机会出现大肠杆菌超标的问题！
印度人是这样，东欧人也不咋滴。富士康在匈牙利有个分公司，按理说欧洲人教育水平比印度越南高很多，生产效率更高才对，但实际并没好多少。
国内富士康的生产线，都是干2个小时活，就会统一给员工休息10分钟，到点了大家自动回归原位，也能很快进入工作状态，安排加班基本都会服从。
然而欧洲那些员工，干不到一个小时，他自己就去休息，就是喝个咖啡，都要半个小时，8个小时的班，能有6个小时做事就很不错了。再就是不管事有多急，是不是在赶工出货，下班时间一到就走人，加班？那是不可能的事。
这也就能解释，为什么富士康宁愿吃回头草，宁愿承担更高的人工成本，也要转回大陆组装生产苹果手机的原因所在。
