文/王俊强（上海东掌咨询公司创始人）
一般来说，集团公司具有资产重、业务多、组织复杂等特点，如果没有科学的顶层设计，运行效率会非常低。那么，该怎么操作呢？牢记以下四个关键点：
1.资产与业务分离
集团公司的资产与业务往往交织在一起。
重资产放在控股公司或家族公司，业务放在主体公司。这样，不仅能确保资产的安全，还能让主体公司实现轻资产运营。
2.赚钱的事与值钱的事分离
企业形形色色的事，大致可分为两大类：值钱的事与赚钱的事。
赚钱的事自己做，值钱的事与人合伙做。对老板来说，赚钱的事基本上都是轻车熟路，自己做更划算；值钱的事市场空间大，难度也大，与人合伙做成功的概率更高。
3.分层持股
在集团内，不同级别的人发挥着不同程度的能量。
影响整体业绩的人，在总部持股；影响局部业绩的人，在板块持股。股权授予要坚持“关者有其股”的原则，这样做激励效果最好。
4.各司其职
没有完美的个人，但如果组合得当，可以形成完美的团队。
前台的人做业绩；中台的人做协调管理；后台的人做系统提升。识人用人是门大学问，把人放在适合的位置才会绽放光彩。
企业顶层设计-股权架构设计
