无论是个人还是企业、国家，“白眼狼”的行为，都是十分遭人唾弃的。
而有这么一家美国科技公司，背靠我国市场赚得盆满钵满，超过微软成了行业龙头，却狠狠“背刺”了我国。
该公司自认为垄断我国市场三十年，统治地位无人撼动，不但“狮子大开口”乱收费，还拼命打压中国企业。
这家公司的老板声称，自己绝对不会培养中国的员工，还对中企的技术进步冷嘲热讽。
他的傲慢和短视，最终葬送了公司在我国的前途。
这家公司，就是曾经力压微软，全球市占率排名第一的“甲骨文”。
2019年，“甲骨文”因为竞争不过我国的新兴企业，不得不灰溜溜地撤出中国市场。
显赫一时的美国科技巨头“甲骨文”，究竟是怎么发家的？
背靠中国市场让“甲骨文”赚了多少钱？最终它又是怎么自食其果，被我国扫地出门的呢？
1.单亲孩子创业难
“甲骨文”创建于1977年，和同时期的众多美国科技公司一样，它是在加州诞生的。
“甲骨文”的创始人拉里·埃里森，为了创业吃过很多苦。
埃里森不同于比尔盖茨、巴菲特这样的美国富二代，他出生于一个艰难的单亲家庭。
没有家族财力的天然优势，他想成就一番事业，就必须付出比常人更多的努力。
在埃里森还没有出生的时候，他的父亲便抛弃了他。埃里森的母亲无力独立抚养孩子，他只能借住在亲戚家里，从小看别人的眼色行事。
动荡没有安全感的童年，既让埃里森养成了机敏果决的性格，也让他骨子里缺乏忠厚温和的特质。
这种内心的黑白两面性，很大程度上决定了他、以及他创建的“甲骨文”，在未来日子里的命运。
靠着一点儿小聪明，和一点儿幸运，学业并不优秀的埃里森成功升入了大学，但他没能够坚持到拿文凭。
大学肄业后，他开始在全美科技巨头的“摇篮”硅谷闯荡，断断续续在多家公司任职，甚至还参与过美国中情局的数据开发项目。
1977年，积累了一定经验和人脉的埃里森，野心勃勃地准备创业。
他和合伙人携力打造了名为“甲骨文”的新型数据系统，该系统迭代到“甲骨文二号”的时候，幸运地被美军人士发现并采用了。
那是1979年，埃里森创建“甲骨文”公司仅仅两年，就一战成名，跻身业界新锐之列。
埃里森大受鼓舞，决心再接再厉，将公司打造成一个“巨无霸”企业。
2.背靠我国成老大
一晃儿九年过去了，埃里森的雄心壮志实现了一大半。
他凭着公司研发的过硬数据技术，以及狠辣的竞争手段，在商界步步为营，将“甲骨文”打造成为了全美第二大软件企业。
此时摆在“甲骨文”面前的，只有最后一个竞争对手：微软。
埃里森数次向微软发起冲击，可“甲骨文”的科技硬实力，对比微软还是薄弱的，因此他每一次都铩羽而归。
不甘失败的埃里森，干脆把眼光放开，既然拼科技赢不过，那就不如“另辟蹊径”琢磨市占率吧。
此时我国改革开放多年，外资企业的经营土壤已经具备了。
与此同时，由于信息技术底子实在太薄，“甲骨文”公司的科技水平，在中国市场简直是“降维打击”。
无论从什么角度来看，我国市场对于“甲骨文”公司而言，都是一片巨大的“蓝海”。埃里森当机立断，于1989年带领“甲骨文”进入了我国的市场。
“甲骨文”公司进驻中国之后，立即引起了市场的趋之若鹜，市占率一度飙升到99%以上。
甚至中央和地方的政府，也要找“甲骨文”公司进行技术合作。
在上世纪九十年代，“甲骨文”公司在中国市场的产值年增量，有将近三亿美元之多。
我国境内的其他本土企业，年产值全部加起来，都不到“甲骨文”的3%。
进入千禧年之后，“甲骨文”公司在我国“芝麻开花节节高”，运营得越来越好。
2005年，它的全球市占率正式超过了底蕴雄厚的微软，成为了业界老大。
可以说，“甲骨文”公司的成功，离不开对中国市场的耕耘。如果没有在中国市场的多年垄断地位，它根本就不能打败微软。
但身为公司创始人的埃里森，很显然过分高估了自己，低估了中国。
他非但不感激中国市场的厚爱，反而自认为“甲骨文”公司在我国市场的地位无人撼动，开始作妖儿。
2008年，“甲骨文”公司突然向联通集团发难，表示如果对方不支付六千万的“辛苦钱”，就不再继续提供数据库服务。
“甲骨文”公司这种乱收费的行为，是完全不符合行业规范和商界道德的。可由于其在中国市场的垄断地位，联通集团只能暂且忍了下来。
万万没想到，“甲骨文”公司在两年之后竟然变本加厉，将乱收费的敛财手段扩展到了全部中国市场合作方。
埃里森竟然将“甲骨文”数据库的服务费增加了五分之一，基本等同于在明晃晃地抢钱。
不光如此，埃里森还多次在公开场合表示，“甲骨文”绝对不会培养中国籍的员工，在公司打工的中国人永远当不了独立的数据工程师。
来自老板的这则声明，不但让公司内的很多人心寒，还暴露了“甲骨文”的歧视现象。
3.灰溜溜撤出中国
埃里森领导的“甲骨文”公司，在我国市场越作妖越离谱，最终触及了底线。
埃里森利令智昏，竟然将中企的数据向美方披露了一部分，此事件彻底让我国政府意识到，只有数据库独立才有信息安全可言。
在中央的政策支持下，华为、腾讯、阿里等中国的科技企业，纷纷开始自主研发信息数据库技术。
自视甚高的埃里森对此嗤之以鼻，甚至在阿里集团研发出“飞云”系统时，他还冷嘲热讽其“落后过时”。
在他心里，中国人的科技智慧，是永远无法战胜美企的。
结果没过多久，阿里的“阿里云”数据库，就狠狠打了埃里森的脸。
眼看着众多合作多年的中企转头跟阿里集团签订协议，埃里森慌了。
他试图弥补昔日因傲慢造成的裂痕，挽留中国市场的大客户，可为时已晚。
短短数年间，华为和腾讯分别独立研发出了高精尖的信息数据库，“甲骨文”公司在中国市场的垄断地位不复存在。
2019年，昔日不可一世的“甲骨文”，市值已经跌破两百亿大关。
我国阿里、腾讯、华为“三巨头”趁这个机会，同时对日薄西山的“甲骨文”进行“围剿”。
在这场信息技术领域的厮杀中，“甲骨文”最终落败，不得不在2019年灰头土脸地撤出中国市场。
而这个结局，很大程度上是拜创始人埃里森的短视及傲慢所赐。
参考资料：
钛媒体 《那个看不起中国市场的科技巨头，掉队了》
