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文|豆浆油条
编辑|豆浆油条
曾经，“胆子大”的王健林风光无二，一开口就是“先赚他一个亿的小目标”。
可自从2017年之后，王健林和他的王健林却开始深陷“债务危机”。
短短几年时间，王健林靠着四处“卖卖卖”，3年偿还了6000个“小目标”的债务。
他本人的财富也缩水近80%。
但一波未平一波又起。
今年3月24日，王健林旗下公司被股权冻结的新闻冲上热搜。
这家隶属于王健林旗下的公司刚刚成立两个月，就遭遇了如此大的挫折。
从当初的“财大气粗”，到如今频频被传出“债务危机”。
王健林和他的万达商业帝国究竟怎么了？
断臂求生，三年还款6000亿
改革开放之后，中国的房地产行业逐渐开始兴旺发展。
到了2017年的时候，中国的房地产行业已经趋近饱和。
民众的“炒房”热情也不再像以前那么高涨。
再加上这个时候，政府也开始对房地产行业进行调控。
市场和政策的双重改变，让不少房地产企业遭遇“寒冬”。
王健林的万达集团也在这个时候遇到了不小的“困难”。
看到市场“不争气”的表现，许多银行开始担心万达集团的还款能力。
各大银行纷纷开始要求王健林提前偿还总额高达6000亿的贷款。
王健林的万达集团虽然有的是钱，但大部分都是固定资产。
面对银行的催债，他一时也拿不出6000亿的流动资金来还债。
为了能够带领集团走出困境，王健林也不得不忍痛“断臂求生”。
从2018年开始，王健林多个在海外投资的项目被停止。
同时，万达集团在海外的大部分地产、酒店和文娱项目被王健林卖了出去。
据说，为了还债，王健林还卖掉了许多自己珍藏的收藏品。
当年他收藏了许多名人字画，如今为了还债也不得不“忍痛割爱”。
但这些努力仍不足以让万达从债务的泥沼中脱身。
无可奈何之下，他一口气卖掉了十几座“万达广场”。
妻子林宁也在丈夫危难之际伸出了援助之手。
她主动把自己在万达集团的股份交给了丈夫王健林。
如此一来，王健林在集团的控制权就进一步加深。
同时，她也变卖了许多自己的收藏品为王健林提供资金。
在王健林的努力下，万达集团用了短短三年时间就偿还了6000亿元的债务。
尽管他的财富缩水，在富豪榜上的排名也大幅下跌。
但这些代价都是值得的，只要企业能够渡过危机，平稳运行。
那么王健林迟早有东山再起的一天。
看到他三年时间里的一系列操作，网友不得不对王健林敢于“壮士断腕”的魄力表示钦佩。
不过，在了解王健林的创业之路后就会发现。
这样的魄力对他来说简直再平常不过。
下海创业，登顶首富
王健林出生在一个干部家庭。
他的父亲在战争年代参加革命，是个参加过长征的老红军。
受到父亲的影响，王健林从小就想要成为一名军人
16岁的时候，王健林追随父亲的脚步，成为一名光荣的解放军战士。
在部队期间，不论是训练还是思想学习，王健林总能在战友中间拔得头筹。
24岁的时候，他成功被晋升为排长，在紧张的部队训练之余，王健林也没放弃自己的学业。
在部队待过几年之后，他进入了辽宁大学进修。
毕业之后，他成了陆军学院管理处的副处长。
此时已经步入了80年代，王健林也在部队待了十几年。
在这些年中，王健林清晰地看到了改革开放给中国带来的翻天覆地的变化。
也正是在这个时期，王健林做出了一个常人难以理解的决定。
那就是脱下军装，下海创业。
靠着自己敏锐的商业直觉，王健林首次创业就选择了当时刚刚兴起的房地产。
面对机遇，他决定赌一把，王健林把自己的所有身家都投入到了棚户区的改造项目。
后来的事实也证明，王健林的眼光非常毒辣。
这个项目大获成功，成功为王健林带来了上千万的收益。
此后王健林和他的万达集团便开始不断在国内攻城掠地。
很快就成了国内首屈一指的房地产企业。
随着企业的不断发展，王健林的个人财富也水涨船高。
2017年，王健林超越李嘉诚，成为亚洲首富。
在国内登顶巅峰之后，王健林和他的万达集团开始大举进入海外市场。
给老外们带来了“亿”点点震撼。
早在2012年，王健林大手一挥，以26亿元的高价收购了美国院线公司AMC。
如此大手笔的收购行为，把美国好莱坞的一众大佬惊得目瞪口呆。
不过事实证明，这群外国人震惊得还是太早了。
足球俱乐部、游艇公司、营业公司、度假村……
几年的时间里，万达集团在国外开启了疯狂的“买买买”。
那几年也是王健林最为风光的时候。
但没有任何企业的发展能够一直顺利。
2017年，突如其来的变化打了王健林一个措手不及。
面对银行6000亿的债务，王健林拿出了当初刚刚创业时的敢打敢拼的魄力。
通过对资产的整合和变卖，他用三年的时间偿还了天价债务。
然而，按住葫芦浮起瓢，王健林那里刚在2020年还清债务。
这边3月24日，网络上再度传来对他极为不利的消息。
艰难的转型之路
3月24日，关于王健林旗下大连万达商业管理集团股权被冻结的新闻在网上引发争议。
无独有偶，在3月4日，珠海的万达商管也被爆料50亿股权被冻结。
一连串的坏消息让不少人怀疑王健林是否再次陷入了“债务危机”。
自从2020年还完6000亿的债务之后，王健林的万达集团便开始了全面的转型之路。
在变卖了大部分海外资产之后，整个万达集团的商业中心也放回了国内。
当初由于公司过分重视重资产，导致面临债务时难以招架。
痛定思痛之下，王健林下定决心将公司的重资产转型为轻资产。
这个以房地产起家的商业帝国，也逐渐开始与房地产进行切割。
对于那些没能产生足够利润的非核心业务，他也开始抓紧时间变卖。
据报道，在去年12月份，王健林将万达电影51%股权转让给了上海儒意投资管理有限公司。
在转让达成的那一刻，就意味着王健林从此不再对万达电影拥有绝对的控制权。
任何的改革和转型都是有“阵痛期”的。
如今相继传出股权被冻结的消息，或许也是一时的困难。
经历过大风大浪的王健林，这次也一定有办法平稳渡过难关。
毕竟，瘦死的骆驼比马大，当初为了还债，他虽然售卖了14个万达广场。
但如今，王健林手中仍握有两百余家万达广场， 还远没有到“山穷水尽”的地步。
相信在不久的将来，万达集团就能度过艰难的转型期。
结语
穷则变，变则通。
当初由于过分重视房地产，让万达集团背负了6000亿的债务。
面对市场和时代的新形势，王健林也不得不开始了艰难的改革之路。
没有任何企业可以大而不倒，只有不断适应新形势，才能够长盛不衰。
参考资料：
【1】《王健林：顺势而为 不逆势而动》
【2】《千亿资产大腾挪 王健林宣布:万达彻底告别房地产!》
【3】《王健林卖掉万达电影控股权，出售资产态度坚决》
【4】《王健林甩卖“万达电影”！中国儒意为何胃口这么大？》
