运营商财经网 实习生李广艳/文
近日，网上流出一张奇瑞内部刊物的截图，其中提到了关于人员效率的“345”策略，称要“真正实现 3 个人干 5 个人的活，拿 4 个人的工资”，引发热议。对此奇瑞集团新闻发言人金弋波表示：“这只是一个绩效管理目标。”
资料显示，金弋波1984年毕业于合肥工业大学机械与汽车工程学院。据悉，合肥工业大学的前身是安徽工学院，奇瑞集团董事长尹同跃也是该校毕业的，他1984年毕业于汽车制造专业，因此二人应该在学校就有交集。虽然网上没有公开金弋波的年龄，但尹同跃出生于1962年，今年62岁，二人同年毕业，年纪应该差不多。
据了解，金弋波是奇瑞汽车早期创业人之一，已经在奇瑞供职多年。早在2002年，他就曾以奇瑞销售副总经理的身份接受媒体采访。多年以来，金弋波先后担任过奇瑞汽车办公室主任、总经理助理、奇瑞汽车营销公司总经理、奇瑞星途品牌副总经理的等职务。
如今金弋波担任奇瑞集团的新闻发言人、集团经管会成员以及副总经济师，经常出现在大众面前。
近日，网上流传着一张奇瑞7月份经管会会议精神的截图，其中提到“真正实现 3 个人干 5 个人的活，拿 4 个人的工资”，随后该截图的真实性得到证实。而金弋波回应称，“345”策略是一个绩效管理目标，也是早年一些公司探索管理创新的经验，目的在于提升工作效率和质量。
除此之外他还表示，当下竞争激烈，奇瑞要摒弃过去简单粗暴的人海战术、疲劳战术，提高加班效率，坚决杜绝无效加班、没有质量地加班。要把员工当成家人一样看待，对他们的健康幸福负责。
其实，“345薪酬策略”是华为提出来的，据说，任正非曾有“5个人的活、由3个人干、发4个人的工资”的梦想（345薪酬策略）。
任正非认为，薪酬不是成本而是投资，对于员工要看ROI（指投资回报率）。只要有好的ROI，薪酬越多，说明回报越好，而非一味压榨员工的薪酬待遇，试图降低成本。
华为公司一开始对外讲这种话，也引发热议，但后来大家发现华为员工的薪酬高得很，也就没人质疑华为说这种话了，但奇瑞提出345薪酬策略引发反响这么大，可能还是因为奇瑞的薪酬无法达到华为这种高度。
此次事件会对奇瑞产生负面影响吗？之后奇瑞又会有怎样的发展？运营商财经网将持续关注。
