从1991年参加工作进入原四矿选煤厂，到2003年转战开元公司选煤厂，知天命的王继栋在选煤战线一干就是33年。从“小王”到“老王”，从岗位工到维护工、班长、工长，再到如今的开元选煤厂原煤队队长，“成为最好”是王继栋对自己的要求。
“要强，不服输，越有难度的事越往前冲！”这是领导、工友对王继栋的评价。正是这份不服输的“轴”劲，遇事不认怂的坚韧，磨砺了他百折不挠的品格，让他成为队级生产干部中的佼佼者。当工人，他是开元公司先进个人；当班长，他连续2年获评集团级优秀班组长；当队长，他带的队伍是集团级工人先锋号；做党员，他多次被评为集团公司优秀共产党员。
干好工作靠辛苦
打开王继栋的微信运动，除了休息日，基本每天都在20000步左右。
“干好工作没有捷径，靠辛苦。我每天早上5点就起来了，不管有没有自己的班，都会去车间转一圈，看看关键环节，瞧瞧主要设备，没问题才去参加早碰头会，图个放心！”王继栋的“工作经”很朴实。
25条皮带、6部筛、2个刮板机、6台给煤机……说起原煤队的设备，王继栋如数家珍。
原煤队分管区域大、岗位多、设备分散，全线转下来得3个多小时，很多问题就是王继栋靠一双脚勤跑发现的。去年4月下旬，王继栋跟班巡查到151号刮板机前时，正好设备出现卡链、跳链，处理后他了解到刮板机频繁出故障，就盯在现场琢磨解决办法。
考虑到这部刮板机只有15米，他提出刮板机改皮带的设想。征得上级同意后，他带领党员突击队加班连点赶制头尾轮皮带架，利用检修时间完成了刮板机改皮带工程，改造后，故障再没出现过。之后，这项技术又被运用到另一部25米的刮板机上，效果也是立竿见影。
原煤队是井下原煤提升的第一道关卡，运行顺畅与否关乎井下生产效率。但凡进车间，啥问题也逃不过王继栋的“火眼金睛”。原煤系统117号皮带是盘轮式翻板，需要通过翻板改变煤流走向，而生产紧张时，这一过程效率低影响生产。王继栋发现后，组织人员将盘轮式翻板改为荷叶式翻板，既提高了生产效率，又降低了职工劳动强度。
管好队务靠有心
从岗位工成长到原煤队“掌门人”，多年现场安全管理的经验让王继栋明白一个道理：不论是管人还是管设备，只要有心、用心，没有解决不了的难题。
原煤队设备占全厂三分之一，大部分设备“年老体衰”，维护人员工作量非常大，王继栋细化管理，根据班次划分责任区，每半年轮换一次，同时结合班组长能力大小，指定专属重要设备，让班组每个人有方向、有目标，忙而有序动起来。
为方便管理，2021年末，王继栋分门别类建立微信工作群，让职工把发现的故障、隐患，发布到工作群里，小问题班组自行解决，大问题转发到队级群或原煤队党员群里，由队长、党员牵头集思广益解决。
一次，维护工在原煤队工作群里发牢骚：201号吊坨注油太难了。王继栋看到后上了心，一个人跑到吊坨现场查看情况。原来是吊坨现场狭窄，设备皮带架设计不合理，给后续维护工作带来困难。他连续几天夜不能寐，终于想出改制方案并立即组织实施：结合现场空间，外扩皮带架并加焊固定杆，从根本上解决了吊坨注油难、皮带易跑偏的问题。此举让维护工笑逐颜开。
今年5月份，井下地质条件不好，煤湿、矸石大，拣杂车间104号岗位工在群里发布：回煤篦设计不合理，一个班有6个小时用来清理蓬堵在回煤篦上的煤矸石。王继栋二话不说守在现场冥思苦想，隔天就将篦条上的圆孔改为长孔，并抬高篦条筛45度。改造后，岗位工高兴地在群里点赞：“再也不用开启‘手摇杆’，生产顺畅多了！”
花开满园靠耐心
“王队巡查有特点，如果他在一个设备前停留超过3分钟，这个设备保准有问题！”说起王继栋，四班班长耿志强的话特别多，“挺愿意跟队长在车间转悠的，主要是能学东西。一次跟着队长在车间巡查，他在一台减速器前不走了，手摸耳听了好一会儿，说轴松了，拆开一看，果然是轴松，挺佩服！”
因为自己是从班组长成长起来的，王继栋更清楚实践经验对年轻人的益处。平时只要在车间巡查，他都会找班长或维护工一起，把多年积攒的经验传授给年轻人。提问解答、革新探讨，跟王继栋巡查，处处是学习。耿志强、张晓克、李鲜宝等年轻班组长在王继栋的教导下，思维和能力都得到提高。
特别是耿志强，生产难题一点就透，在他的带领下，四班成为原煤队的“王牌班组”。但王继栋不满意，他说：“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。我希望每个班组都有三两个核心力量，这样才能担起原煤队的大任。”所以，他在队里推广“工带班、班带优、党员带群众”工作法，要求每个工长、班组长、党员都发挥作用。
今年“七一”，王继栋再次获评华阳集团公司优秀共产党员，这不光是对他几十年如一日付出的肯定，更是一份从上到下的信任。“每次解决生产难题，看到职工能轻松生产，听到没有影响井下生产的通报，就会很欣慰。我一定要把工作做好，用行动践行初心，对得起胸前那抹红！”王继栋说。
文/李东臻通讯员郝小红
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