很多朋友最近都在问 到底还有没有开店的？怎么越来越难谈了？怎么都来谈降租了？商场还能开得出吗？
确实如今商业市场进入到一个新困境，没有一定的运营能力和企业硬实力，是很难做了。造成这种情况有以下几个原因：
1.操作难度变大：如果说繁花 展示了30年前上海百货一铺难求的情况的话。那么2010年开始的shoppingmall时代盛世 也是只要做到10w方 主力店加快时尚就能成功。现在变成体量越大越头大，越难平衡很稳定，今年上海有个原本高昂着头颅 挑挑拣拣的商场 在开业前也只能放低身价，回归现实。
2.团队能力缺乏：10年前从根本上就是资源的竞争 和操作团队关系不大。大部分成败在于招商运营团队所在的项目 和能力不强相关。现在的情况是 任何一个项目都不能简单的复制黏贴 要好好思考精准客群定位 再做好品牌组合。最后要强运营能力。不再是像原来五大行咨询报告的结论 要么做体量最大 要么做定位最高这些能解决的了。团队要有与时俱进的学习态度和与商家共度难关的同理心，同时加一些运营能力。这个要求看似不高。
3.操盘手能力不足：在野蛮生长的市场下，很多操盘手是属于拔苗助长状态，本身可能不具备逆势操盘能力。在这个环境下会把真实实力展现出来，当然也会有很多真材实料的高手。对有实力的操盘手来说，有难度的市场反而更有意思。
4.市场供需不平衡：品牌开店计划缩减，商场供应量还是继续放大。招商条件就会越来越卷 纯扣 免租 装补都会出来，商场收益没有 开始亏损。
5.非标商业变成救世主：cosmo the box 上生新所 各种跑流量的网红模型变成救世主 二次元变成新的解决方案。一旦有新热点 就无脑冲进去。造成这些主理人和品牌漫天要价。
其实最好的办法是大家需要沉下心态 好好磨练内功，从运营角度和精准定位角度出发，把消费者需求研究透彻。再慢慢把商场做起来，做到品牌和商场共赢。
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