“增长四极”能提供企业增长非常有效的帮助

任何企业，增长都是其永恒的话题。在如今竞争激烈的时代，不增长即意味着倒退，甚至面临被淘汰的命运。然而，如何实现增长？如何寻找增长的方向？如何将增长策略落到实处？这是所有管理者都需要深入探索的课题。管理学家也需要为这一问题提供答案，因为企业面临的现实场景千变万化，保持增长也绝非纸上谈兵，它需要一套详细的理论支撑，指导管理者沿着正确的方向前进 . 陈国环，曾在阿里巴巴工作12年，担任组织部高管，后又在多家企业担任COO，为企业增长出谋划策。现在，他担任公司CEO教练和战略顾问，将多年来积累的经验和理论应用于实践，助力更多企业实现高增长 . 如今，这位卓越的管理者将其增长管理经验进行归纳总结，为我们读者提供了《增长四极：企业破圈升级的黄金法则》一书。而该书的书名已明确告诉读者，作者为我们提供了关于企业增长的四大重要领域的思想。而且其实这思个领域还包括大量其他增长理念，每一条都对企业增长具有极大帮助，都能让企业找到自身所面临的问题及相应的解决方案，从而制定出有效的增长策略 . 那么作者提出的增长四极分别是什么？作者将它们归纳为战略三部曲、商业化路径、运营创新和组织建设。每一极看似都是老生常谈，但却都极具现实意义，能够帮助企业在常规管理思想中突破创新，寻找正确的增长理念 . 例如商业路径，它是企业管理中的重要内容。那么，具体来说商业路径是什么？它是指一个企业或组织创造利润或价值、提供产品或服务并将其销售给客户的方式。所有企业必然有其独特的商业路径，而本书又能为我们提供哪些有价值的见解呢？与许多僵化的商业路径相比，作者告诉我们，好的商业化路径应持续优化和调整，以适应市场变化和客户需求的变化，也就是说需要有着动态的眼光，实时关注商业发展中的阶段性变化，时时决定商业路径的具体细节 . 在本书中，作者还为我们提供了探索商业化新路径的方式，并给出了许多崭新的商业路径思想，帮助企业在聚焦这一领域时有更好的策略。这些新路径包括击破原点、整合产业链上游、裂变产业链下游、聚合竞争方、与互补方共赢等，它们在现实生活中都已被证实是有效的方法 . 而当我们通读完本书后，我们还会发现作者所说的增长四极实际上是一个企业的增长闭环，让企业在这样的闭环中能实现理念和实践的全面提升 . 任何企业的管理者都需要掌握一些与时俱进的管理理念，所以，本书就具有重要的指导意义，能真正帮助到每个企业的发展，值得每个管理者深入业管理