华为的股东只有两个：
一个是任正非持股0.88%;
另一个是华为员工（工会）持股99.12%,那么任正非到底是凭什么掌控华为的？华为的员工为什么有狼性？
一、员工持有的股权只有分红权，没有决策权！那员工持有的股权是干股吗？错，其实是岗位股！
什么是干股？干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在◇不受公司法的保护，但受合同法的保护。
干股不用出资，就直接给到员工头上，没有考核指标，员工可能会被你感动到为你认真干几个月，但是过了兴奋期以后就很容易松懈，因为干多干少干好干坏都有分红。
时间长了，员工就容易躺在股份上睡大觉，最后很难调整和收回……
而华为的员工都是岗位股，岗位股是根据职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，而且上岗需要通过岗位核指标。
分红的多少直接与岗位对公司的价值贡献度挂钩，持股的员工只有分红权没有决策权，不能转让和出售，员工一离开公司就自动收回。
☆干股就是直接分红，相当于是股权奖励，而奖励则是基于过去的贡献。
☆岗位股对员工未来的价值创造的激励，拿多少分红员工自己说的算，起到激励的作用！
二、任正非拥有一票否决权！
那华为公司与员工的权益高度绑定，但是实行"同股不同权"，任正非拥有一票否决权，不管华为的高管做出了什么样的决定，只要任正非否定那所有的决定都没有作用。任正非的这种特殊权利决定了他在华为的实际控制权，所以虽然他只有0.88％的股权，他的实际投票权相当于接近100%。
三、员工入股一定要花钱购买
华为员工入股一定要出钱，交钱才能交心，
即使没钱公司可以借给他钱，每年分红后优先偿还公司，直至借款结清。
同时为了防止对方有了股份混日子，分红必须与业绩挂钩，比如他占股5%
业绩目标达到100％，则享受5％的分红；
如果业绩目标只达到80％，则享受4％的分红；
业绩目标达到60％，则享受3％的分红；
低于60％，当年只有业绩提成不享受分红，
甚至返还入股资金，收回持股资格。
但若业绩超过100%，超过部分按照10％提取分红。
华为推行的员工持股计划被视为其发展的一大驱动力，造就了华为式管理的向心力，也打造了"狼性"华为的战斗力。
通过这项计划，华头把所有的员工利益和公司绑定在一起，员工的主人翁意识就非常强。
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