作为职场老fpna，每年做一轮预算都要瘦三斤，每个下半年都逃不过同时改预算和滚动预测的魔咒，分享一下整个预算流程-1/kick-off，各个区域财务参加global启动会议，了解管理层对增长、战略和盈利能力的期望，top-down会发布一轮

中型民企确实是个人情社会，拉生意靠吃饭喝酒，方案获批靠揣摩老板心思，对与错有时候不重要，老板认为的对错才是关键朝令夕改是公司的底色调，第一天说xx高管不堪重任要辞退，第二天又因为这个业务出现纰漏需要有人干活，当下发通知回去赴任；外部合作关系