硬核的还得说

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  • 在前面的多期笔记中,发了关于人员编制的思路,也有人才数量和人才结构的规划。后台有很多粉丝在问,有没有更多的资料可以分享,最后有案例的,本期笔记就以某银行为例,说明一下编制制定的整体思路和步骤。?规划原则与方法CD银行在制定人员编制规划时,遵
    硬核的还得说3月前
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  • ??在之前也有分享过关于超额利润分享计划的详细方案,后台也有粉丝在问,有没有更多的方案可以值得学习和借鉴的。本次笔记分享给大家一家公司的长期激励计划,是某家上市物流公司的计划(已被某东并购),也是一家很优秀的公司。这个计划是为了优化公司的全
    硬核的还得说3月前
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  • ??揭秘永辉超市合伙人制度:打破传统,激活员工潜能!??(说明:当前永辉超市存在着很多的现实困境,这种困境的产生,有很多的因素,包括了当前的经济、消费、零售、顾客等情况,但不可否认,永辉超市自身也存在的一些问题,比如文化。本文的分享主要是分
    硬核的还得说4月前
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