彭哥组织设计

获赞0
文章
23
评论
9
  • ??一、实现节税根据规定,符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益,为免税收入举例:如果自然人直接持股B公司,B公司向自然人分红时需要缴纳20%的个人所得税而如果自然人通过直接持股的A公司持股B公司,B公司向A公司分红时可以免税,
    彭哥组织设计4天前
    1010
  • 不懂就问有问必答我们老板给员工分股份的时候,到底给员工分什么股份比较好呢?股份有虚拟股,有实股,注册股这些,接下来为大家总结了一个表格,我们来看一下,首先我建议给的是:“分红股”
    彭哥组织设计12天前
    1140
  • 原本跟朋友一起注册了公司,刚开始股权分配都没有什么经验,直接五五分,结果现在各种干事和出资的问题,导致我们闹掰了……跟朋友合伙开公司,一定要事先把股权分配好,到底谁出??,谁出力1?股权分配:股权的分配其实没有jue对,要根据不同的业务方向
    彭哥组织设计26天前
    1060
  • ??优秀的股权激励,旨在优化产权结构、完善法人治理结构、吸引和保留优秀骨干人员等!我整理了股权激励的一些干货知识,希望对你有所帮助!
    彭哥组织设计1月前
    770
  • 合伙人入股怎么算工资和分红?身为公司的老板,你连这个都不知道,岂不是亏的连裤子都没得穿啊?什么时候发工资?什么时候发分红?首先合伙人入股后,你需要将工资和分红分开来看,就是工资是工资,分红是分红。工资呢是劳动者的报酬,就是合伙人在你们的公司
    彭哥组织设计1月前
    1404
  • 开店合伙是趋势,只有集各种有资源、有能力、有钱的人为我们所用,我们美容院才可以走更远,所以一家美容院想把合伙机制设计好,而每家店情况不一样,股东的身份也是不一样,所以每家店股份进入条件,分红设制、股份占比、股东权益、股份分配、股份退出机制等
    彭哥组织设计1月前
    1020
  • 开店前必算的两道题一、算出这个店的保本??例如这店:租金5000/月,人工5000/月,固定成本12000/月,其他固定费用二、算出这个店的盈利??比如你一年想赚10W,那么除以365就是247元/天用247+每天开支就是理想营业额??如何
    彭哥组织设计1月前
    1020
  • 因为这样的股权架构?10万资金撬动1000万????防火墙公司①控股类型:不可以100%控股实际公司的主体公司②常用类型:管理、咨询类公司。③股东:无限制、但是不建议夫妻100%控股。④注册资金:建议10万-100万实缴。??应用方向:隔离
    彭哥组织设计1月前
    530
  • 一图看懂公司股权架构设计,内部各层具体如何持股?业务层——门店经营团队:连锁管理公司/分子公司、店长、店内管理人员、技术人员、优秀员工、门店投资人产业层——区域扩张管理团队:主体公司、总经理、各部门高管、核心技术人员、优秀员工、产业投资人资
    彭哥组织设计2月前
    921
  • 一、讲清楚估值二、讲清楚资金用途三、投资占比四、投资回报的预测五、投资人的特别权利六、完善投资入股协议
    彭哥组织设计2月前
    560
  • 不懂就问有问必答顶层股权架构的作用有哪些???一、规避股东个人风xian,财富搬家??二、防止公司陷入僵局,股东相互扯皮??三、节省税.负,合理避.税??四、可以激励员工,整合人脉资源??五、可以自由转让公司股权??那如何搭建三层公司架构、
    彭哥组织设计2月前
    400
  • 举例,王总出资一千万,张总说自己有技术不出资,只出技术占股30%。王总对这个行业很自信,就答应了张总。一年后,张总的技术并没有为公司带来很大的利润,张总可以带着技术走人,而王总则人财两空。正确的方法这样做,王总必须要提前和张总约定好,技术需
    彭哥组织设计2月前
    1220
  • ??1、操盘人必须一股独大我们这里说的一股独大是指企业要有个说了算的股东,确保这个股东能决定公司股东会和董事会的决策。能够把握公司发展的方向,也要确定经过多次融资以后,这个人他的控制权不会旁落。注意啊,这里说的是表决权的比例,而不是持股比例
    彭哥组织设计2月前
    774
  • 首先劝大家与资源型股东合作要慎重考虑!!因为这里会有两个问题!1:他容易夸大自己手上的资源。2:他没有全心全意贡献自己的资源。你本意想用资源型股东手里的资源,你分了股份,但是他却不能给你带来盈利带来效益。到时候哭都没地方。如果一定要与资源型
    彭哥组织设计2月前
    430
  • 海南注册公司股权架构需要的注意点:1、家族公司和主体公司可以不进行实缴;2、防火墙公司必须要进行实缴,注册资本金要小;3、有限合伙企业的GP不能是家族公司和防火墙公司;4、家族公司、防火墙公司、主体公司的法人、财务、监事不能混同;5、防火墙
    彭哥组织设计2月前
    933
  • 很多朋友总是来问我啊,说我是公司的股东,我又在公司当这个总经理,我拿不拿工资啊?这个工资该怎么拿??第一:是要拿工资的,你当了这个公司的总经理,这个事跟你是不是股东呢,压根一点关系都没有。总经理的这个工资是属于成本,总经理的工资拿走以后,剩
    彭哥组织设计2月前
    1080
  • 1、干股虚拟股:赠送的股份,不用出资一般给有特殊关系的人或送给有贡献的员工2、分红股虚拟股,只有分红权,无其他权利,一般给员工做股权激励3、岗位股虚拟股,可以不出资,岗位授股,在岗有,离岗无4、工龄股根据工龄授予一定的股份,主要是基于过去的
    彭哥组织设计2月前
    470
  • ??早期融资,创业者要如何定价?首先不要想估值问题,要先想你想要多少钱。一般来讲,每一轮的融资大概稀释股份在10%-20%之间,可以让出十个点,也可以让出十五个点,就看投资人愿不愿意。??对于一般的、可投可不投的投资人可以用估值来吸引对方。
    彭哥组织设计3月前
    902
  • ??序号①?考虑因素:收益税籌??具体说明:该投资公司用于沉淀各分子公司回归的利润,创始人短期不会转让该公司股权。注意:这里是有限责任公司,根据《企业所得税法》居民企业从居民企业收获的投资收益,免征企业所得。??序号②?考虑因素:估算并购?
    彭哥组织设计2月前
    1493
  • 大家好,我是彭校长,我做这个账号的目的是为了链接一批中小企业老板,分享一些股权干货,希望可以帮助到创业路上的你少走弯路,不踩坑!??股东一共有几种类型:Zi金型股东Zi源型股东管理型股东技术型股东?对于这四类股东,应该如何分配股权呢?以下是
    彭哥组织设计3月前
    960