继续说说战投中常见的合资合作工作的思考，这篇想重点关于合资公司的治理以及投后管理工作来拓展分析之前笔记提到过，合资合作一般是以51%-60%VS40%-49%的股权结构，主要由合资方负责业务运营、商务拓展和团队搭建，控股方主要负责提供运营资

继续答疑关于四大M&A并购交易咨询的一些疑问，前阵子刚讲了大家比较熟悉的财务尽调，今天讲讲另外一条大家比较关注的业务线，估值Valuation，应该说这也是并购交易流程中非常核心的一个环节，毕竟我们投资中非常重视的估值建模、资产评估

上两篇笔记中有粉丝问到四大M&A并购交易咨询是不是主做财务尽调，还是并购全流程都涉及，所以给大家简单介绍了并购交易部门的业务线和工作内容。看到大家对此的关注度也颇高，所以后续会专门分享几篇并购交易咨询各业务线的工作情况与招聘要求，包

昨儿跟个同行朋友聊天，谈起现在各家公司的投后管理工作越来越多了，没想到朋友一口“老血”喷出，一顿吐槽，大体就是“项目奖都是他们拿，烂摊子都是我们收拾”、“投的什么破项目，一天天的就在在处置处置处置”、“找的什么合资方，天天坐那海景办公室翘脚

这两天听了场关于产业投资能力提升的培训，回想自己经历的几家企业以及平常跟朋友的工作交流，发现真的很多企业在产业投资能力这块都还处于相当粗放的阶段啊。这其中有个相当有意思的现象，就是国企和民企在产业投资上有着巨大差异，但不可否认，在产投能力提