近期，看到一个帖子，一位PMO（小刘）吐槽自己就是一个无情的项目推动机器，但还总被领导diss，他不知道问题出在哪了。评论区也有很多项目管理人吐槽自己也踩过类似的坑，那么本期就围绕这个案例展开相关内容的探讨和分享。1.案例分享小刘所处的公司

通过有效的项目预算管理，组织可以更好地控制成本、优化资源配置、降低风险，实现项目的成功交付，进而帮助组织实现长期规划和可持续发展。但预算管理失控，导致成本严重超支，属于项目管理中难以应对、但又经常发生的一个情况；同样也是项目管理人员工作中的