一、原因分析及措施：1、思想未统一我们工厂不是第一次接触精益，精益培训不止一次，外出参观也数不胜数，但是一直没有真正领悟精益的真谛。转变措施：精益改善如果想成功，必须从总经理开始高度重视，成立专项的改善小组，并由负责精益改善的部门长亲自抓，