一、运维管理1、项目前期规划完成，相关报批、民调及部门协调完成2、项目招商，双方整合招商/外宣资源3、基础建设设立招商中心，铺设昭示围挡，进行场地内地平建设。4、集装箱区域、百万好物区域、公共娱乐区域建设以及个体商家完成招商入驻。二、宣发引

一、品牌困境1、市场大环境压力（如何满足市场升级需求？）2、品牌定位模糊（品牌如何定位？）3、品牌熟悉度低（如何解决用户对品牌认知不清？）二、发展建议1、品牌驱动：创新技艺以及超级单品的概念，重塑产品结构；最大化激发金种子产品结构升级的活力

一、行业洞察1、传统茶企普遍缺乏大品牌主导，产品品质层次不齐，侧重宣传产地故事而缺乏品牌市场化运营机制2、标准化、规模化、品牌化是当下茶企发展方向二、项目机会1、茶叶产区尚未有成型的茶企，区域品牌竞争压力小2、产茶历史悠久，产区价值挖掘潜力