在讨论数字化转型概念的时候，经常会谈论现在商业特点是VUCA，即易变、不确定、复杂、模糊。而数字化转型是应对VUCA的一个有效途径。在VUCA时代，不确定性是被引用次数最多的。当然现在供应链的不确定性，是数字化转型的一大驱动因素。供应链管理

最近写了几篇文章，谈到了APS算法解耦的问题，APS算法中MRPNetting计算逻辑的讨论用优先级为APS算法解耦，有网友留言，提了不同的观点。我感觉可能是我没有写清楚我的观点，有些网友讨论的问题，和我的观点关系不大。不同层级的问题，混合

在前面的文章中介绍了S&OP的概念和相关知识。本文介绍S&OP的两个关键：流程和数据。S&OP是通过协调不同部门之间关于总量的供需平衡问题，不同部门（销售部、生产部门、财务部门）之间因为KPI的不同，导致关于需求预测

对于新质生产力的研究，还是应该先把生产力的一些概念理顺，最重要的是理解生产力要素与生产要素的区别。生产力三要素介绍生产力包括劳动者和生产资料。生产资料一般包括土地、厂房、机器设备、工具、原材料等，生产资料是生产过程中劳动资料和劳动对象的总和

公司的竞争战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。比如沃尔玛的竞争战略

本文从维护供应链总量平衡的维度S&OP流程的必要性。公司希望建立一个流程以实现更好的客户服务、更低的库存水平、更短的交货周期、更稳定的生产率，从而与供应商建立良好的合作、让高层管理人员真正掌握业务，并在销售、制造、财务和产品开发之间

本文是S&OP销售和运作计划流程的第三篇文章，介绍S&OP计划流程的第三步，S&OP预计划。经过了需求计划、供应计划的两轮S&OP预测、计划数据的修订，开始根据产能限制，重新修正计划，制定出在S&OP