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吴宁宁
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财务的执念, 真的可能会毁掉你!
主题词:执念和毁掉先说财务的执念,是什么呢?执念就是:相信自己专业就是专业的,相信核算的一切基准就是准则,相信财务数据是最客观的而且值得依赖的。那为什么说“毁掉”两个字呢?其实就是因为这样的几个“相信”,已经和企业的需求存在差距,而且叠加的
吴宁宁
2月前
77
1
财务人可能一辈子最受益的三个证书
先看明白今天的主题,再看内容。为什么先说要看明白这个主题,因为我想表达的意思,先要说明白,不一定所有人真的明白。对象群体是财务人,因为我也是。“一辈子”,这个定义是说明时间有限,你要知道时间的宝贵性,知道考证的投入产出比,尤其在这几年人造证
吴宁宁
2月前
135
1
业财融合的三个段位, 最后一级有多难?
业财融合这个词,生命周期从出现到今天,也得有个快10年了。按理说,已经不是新生事务了,不应该达不成认知层面的共识了,或许有人看到这里,会问我:为什么这么说?那就按下休止符,我先解释下。首先,大家肯定有个认知,业财融合是个财务人发展的好方向,
吴宁宁
4月前
99
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判断企业盈利强不强, 就看四个指标!
如何判断一家企业的盈利能力是否强,我们会说用业财融合的视角,基于对业务经营情况的了解,这个认知是没错的。但是,不是所有的财务都能了解那么多业务情况的,这时怎么办?今天就来通过财务指标的组合,展开下主题。你没有看错,不是某个指标来说明,而是指
吴宁宁
4月前
121
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预算如果这么做, 才可能实现业财融合
问题一,预算的时点在什么时候?问题二,财务管理工具的目的,是什么?有的人看完了,一会顺口就回答出来正确的答案,“预算是年底做的啊,是为了来年的预算规划,为了做到资源分配有条不紊,实现业务经营目标”。如果让我来点评这个回答,我觉得绝对是百度级
吴宁宁
5月前
95
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老板买了10箱茅台, 应该如何入账?
五一,在学习群,问了这样一个问题。“你们老板让公司买10箱茅台,这个账务上应该如何处理?”于是,大家你一言我一语的回复,有说计入招待费的,有的说应该计入福利费。我继续提示:“建议你们先问老板:您买这个茅台,要做啥?”这样问了,才可能做到业财
吴宁宁
6月前
105
0
吴宁宁