图二是这个项目的基本面收款12.6万收入11.1万结果是亏损3.3万主理人惊掉下巴？为什么接下来就是咋办了？一眼望去是裁员？裁员要影响产量？这个项目到底还能不能做？我们一步步分析①在目前的毛利率，支出合计的情况下算出盈亏保本的销售额=24.

有没有赚钱，看运营资金一般创业都看投资回报率和现金流我们往往忽略了运营资金我们的老板们一般都看现金流??那今天我们就用现金流看是否有利润1??知道运营资金是什么？简单说就是，人工，场地，货物，其他支出比如我们拿出15万作为运营资金2??什么

盈亏保本点到底用来干嘛？看个数据？当然不是有人问，知道了盈亏保本点，然后了？然后没办法去拓客没办法涨价格知道了也没用，只能增加焦虑??既然没办法增加量也没办法增加价也就是没办法增加营业额？这样的情况下要保本要盈利怎么做？有人说不要人工自己做

如果没有办法增加营业额怎么样可以保本？我们一直在说保本，盈利我们一直以为只有不停的扩大量，增加营业额，才能保本，才能盈利可是，在市场整体都在缩减的情况下，还要从别人碗里抢营业额？难度大不大？可能，是时候做减法了市场需求在缩小市场供应有可能还

合伙的方式很多：出钱，出力，出钱+出力的？我们之前有一个笔记清晰描述了合伙的各种方式和会出现的风险今天，我们讲更加基础的比如：我们几个人一起创业怎么分润？首先：初创企业可能合伙人都没有工资也没有办法支付工资但是，不同人在做不同的事情投资的占

有趣的经营逻辑-毛利率要做到110%才保本这怎么可能？如果你的工作室目前情况如下：盈亏保本点需要100000营业额才能保本目前的营业额只能做到5万固定支出需要7万毛利率目前是70%根据目前的情况：如果营业额只能做到5万，固定支出也降不下去意

会员充值解决了客户粘性问题会带来什么新的问题？一个问题的解决方案一定会带来新的问题我们用充值解决了客户粘性产生的新问题是①收到的钱不能动，不能飘，不能用，因为那是负债②打折，降低利润，会需要更多客户来消费才能保本那面临无法达到盈亏保本点时我

摄影工作室你的人工太高怎么办？人工太高？首先考虑，减人？可是剪了人，你的接待量减少，接待量减少，收入减少，毛利减少那还能有利润吗？可是不减人也没利润怎么办？??第一步，先看人工成本分析固定多少？绩效多少？??第二步，目前工作室的盈利状况??

不做会员充值怎么粘住客户？真的不能做充值吗？后台收到了不少的信息说会员充值是给自己挖坑那还有别的方法留住客户吗？我们一直在强调不要充值给自己挖坑不是说这个方法不好是因为??老板们常常把充值款，定金作为自己的收入拿去花点拿去分红拿去扩店拿去买

老板你做生意最关心的到底是什么？老板，你做生意最关心什么？不同阶段老板关注点不同1??创业的初衷是为了赚钱赚钱??利润??走着走着，觉得好像要利润需要人多进入到第二阶段2??看人流量或者说看销售额更直接的说看销量*定价吃过亏的老板，大概看出

主理人勿将现金当利润挖坑把自己埋了6月，2024过了一半了主理人，这半年的利润咋样？一张表，帮你获取半年利润金额摄影工作室，主理人不要给自己挖坑，最后把自己埋了请及时分清现金余额和利润有以下几个原因：①避免只看到账户余额还不错，就误认为这半

老板想知道利润吗？可惜你只有简单的收支一张表帮你从收支调整到利润作为老板，现金流确实很重要可是，比现金流更重要的还有利润现金流是为了保证我们的门店可以正常运转而利润是我们的经营成果我花了那么多时间，精力，最后想说关门退休才发现哦，根本没有挣

一条街8家面馆，又新开两家，还在打折，这生意何去何从？一条街8家面馆，新开两家还在打折，这生意何去何从？面对这样的竞争，老板怎么做？这样的竞争环境，我想茶饮店老板一点都不陌生15年，我开始做奶茶店，刚开始还好16年，几乎每个商圈都是10家奶