最怕善良的甲方问我一个问题：如果你是我们，你怎么选？两家的优劣势怎么评估？你觉得最大的风险是什么？……每当这个时候，我都想把老板支开，然后推心置腹的告诉对方：我理解的真相是……今天客户问：我们要做OA，在泛微和致远之间犯了难，咋选？首先，看

最近，这篇文章中国软件行业几乎全军覆没火遍全网，朋友圈小伙伴也纷纷转发和讨论，各类纷纷吐槽。文章的评论区更是众说纷纭，热火朝天。纷纷吐槽。这篇文章讨论了中国软件行业当前面临的困境，特别是一些头部软件公司的业绩表现不佳。以下是对文章内容和评论

写在前面：本文系采访该集团公司项目组代表所记录，确实中肯，分享给大家，但涉及企业IPO，不便透露企业名称。直奔主题：01、需求调研阶段1、没有体系化的规划集团信息化弯路：我们公司非常重视信息化建设工作，业务初期以业务驱动为主，统一规划难度大

很多人问老杨企业数字化转型什么时候可以结束？很多人会说企业数字化一直在路上！其实大部分传统企业的数字化在起步阶段就结局已定，没有成功可言，有些只不过是CIO在苦苦支撑而已。对于大部分企业而言数字化转型这条路没有太多靓丽的风景，更多的是无奈与

今年有多难，相信大家都感同身受，不仅其他行业都在过寒冬，就连曾经不可一世的ERP行业里也是各种裁员，跟十几年前的风光无限不可同日而语。而且裁员首当其冲的便是那些管理层以及没有竞争优势的顾问。这也再一次验证了没有真正意义的铁饭碗，所谓越老越吃

2024年初SaaS行业能够快速崛起，主要是因为一个诱人的生意逻辑，即“前期投入的获客成本越大，未来收益也将是巨大的”。这其实是对SaaS商业模式一种极其肤浅的理解和误读。如果一家SaaS公司仍然活在这个幻想中，就会不可避免地被拖入持续亏损

最近和几个用友渠道商沟通，发现一个有趣的现象，他们共同提出了一个质疑：用友和渠道商的关系，到底是啥？是供求关系吗？-表面看，用友向渠道商供货，渠道商应该是用友的客户。所以，渠道商是不是拥有主动权的“甲方爸爸”？然并卵，假如是爸爸可能也是常被