前几期发表了一篇关于《浅谈企业IT架构的十年困局》的文章，文中写了“企业或者软件公司在工程领域都关注哪些特征，而这些特征又应与具体研发人员的个体能力无关”的相关内容。收到很多业内人士的留言，也引起了很多同行的共鸣，所以今天在这里也打算针对这

每个软件公司的老板，都怀揣着一个共同而又远大的梦想——将他们的创意和技术转化为具有广泛市场影响力的产品。这个梦想不仅是对个人才华的认可，更是对团队辛勤付出的最好回馈。然而，这个梦想的实现之路，却往往充满了荆棘与挑战。产品化，意味着将一个创意

企业IT架构的近十年，对很多从业人来说是困惑的十年，伴随着企业数字化转型火热的10年，企业IT架构的方向似乎在互联网巨头身上看到了曙光，却又在实践中跌落神坛。理念的璀璨，实践的黯淡，最早在企业实践互联网技术的CIO或CTO们，是否还保留着心