战略执行三步走，从目标到计划；从计划到行动；从行动到结果。从目标到计划的关键在于策略制定；从计划到行动的关键在于驱动团队；从行动到结果的关键在于纠偏反思。团队进入行动状态，要引导团队拿到最终结果。从行动到结果，重点要做好过程纠偏和复盘反思，

战略规划为企业发展指明方向；战略解码找到实现目标的路径；战略执行保障企业目标的达成，战略三阶段彼此衔接，构成了战略管理的完整闭环。其中，战略执行是从目标设立到结果达成的唯一通道，其重要性不言而喻，大多数企业也将很多资源与精力聚焦于战略执行阶

增长是企业发展的主旋律，也是战略的本质。当企业发展到一定阶段，会出现增长停滞，在这种情况下，企业如何能更好的发现市场机会？战略规划中的市场洞察对某些企业而言挑战比较大，有一个非常实用的工具可以帮助企业进行业务增长的思考与谋划，这就是安索夫矩