工程总承包（Engineering,Procurement,Construction，简称EPC）模式，作为一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，在国际工程领域已广泛应用并取得显著成效。然而，在国内社会投资项目中，EPC模式的推行却面

在这个日新月异的工程项目管理领域，EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式以其设计、采购、施工一体化的高效优势，成为众多大型复杂项目的首选。然而，伴随着项目规模的扩大和复杂性的增加，风险管控成为

在当前的工程项目管理领域，EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式因其高效、全面的特点，逐渐成为主流合同模式之一。而在EPC项目的实际操作中，模拟清单合同模式因其独特的优势，被广泛应用。本

在工程项目管理中，EPC（工程、采购、施工）模式因其一体化、高效化的特点而受到广泛应用。然而，在实际操作过程中，可能会遇到各种预料之外的问题，如EPC项目在进行过程中未形成完整的投标清单。因此，为了确保结算工作的顺利进行，本文将从以下几个角