文/王俊强（东掌咨询创始人）股权是激发合伙人潜能的金钥匙，但如果合伙人拿了股权不干活，也是件挺头大的事。那么，怎么避免合伙人躺在股权上睡大觉呢？策略一：股权收益差异化合伙人是股东，不是股民，既要出资，也要出力。与纯财务投资人相比，合伙人购买

文/王俊强（东掌咨询创始人）业绩是干出来的，价值是设计出来的，风险是需要提前预防的。想靠股权融资，必须精通股权设计。案例丨初创公司股权融资这是一家初创公司A。注册资本300万元，股东为两个自然人，股东甲持股80%，股东乙持股20%。公司业务

文/王俊强（东掌咨询创始人）对老板来说，把企业做大做强是创业的梦想；对高管来说，拿高薪提升生活质量是工作的期望。薪酬设计，就是在老板的梦想与高管的期望之间寻找平衡点。举例来说，公司聘请了一名总经理，他的薪酬该如何设计呢？通常来讲，完整的薪酬

文/王俊强（上海东掌咨询公司创始人）一般来说，集团公司具有资产重、业务多、组织复杂等特点，如果没有科学的顶层设计，运行效率会非常低。那么，该怎么操作呢？牢记以下四个关键点：1.资产与业务分离集团公司的资产与业务往往交织在一起。重资产放在控股