上半年的经济数据已经公布，GDP增长了5.0%，人均收入提升了5.3%，失业率为5.1%，比去年同期还下降了0.2个百分点。然而，这些数据与我们日常的感知似乎存在偏差。究竟哪些群体的收入与消费真正实现了增长？麦肯锡最新公布的一份消费趋势调查

推广无人驾驶出租车，难道真的要不管就业和底层人民的生计了吗？百度旗下无人出租车品牌“萝卜快跑”在武汉落地运营，400辆车靠着不到三分之一的价格优势，短短几个月就抢占了45%的市场份额。据说“萝卜快跑”已于11个城市开放了载人测试运营，并在北

普遍观点认为品牌能带来溢价，使商品的售价提升，但这实际上是一种误解。广告业可能为了自身利益，向toC的创业者灌输了这样的概念：广告花的钱，可以通过商品提价赚回来。然而，这种对品牌的认知是错误的，品牌并非只是溢价的工具。尽管一些高端品牌确实以

理论上来说，大数据、互联网和AI等数字技术应使得公司集权更为容易、管理成本更低，公司规模变得更大。不过事实却恰恰相反，在数字经济时代，公司的人员规模逐渐缩减。回溯至1990年，标准普尔500指数中市值最高的十家公司，如可口可乐、AT&

李想最近很低调，许久没有出席车展、发表演讲了。余承东都出来直播讲车了，向来高调的李想在忙些什么呢？显然，李想现在正处于自我反思的状态。作为蔚小理中业绩最为出色的理想汽车的创始人，去年带领公司实现收入1200亿、利润120亿的辉煌业绩，他还需

低空经济，特别是在低空载人运营服务赛道，其发展空间有限，不该抱有过高期望。大众传播学中有个“沉默的螺旋”理论，它描述的是当主流舆论都倾向于某一观点时，持有不同意见的人往往会下意识地保持沉默。这种现象会导致媒体上支持某一观点的言论越来越多，进

很多人对公司战略的理解，仅停留在定方向、做定位或选择赛道等某一个决策上。若仅仅是指定公司发展方向或选择进入的行业，就认为完成了战略制定，那么董事长和总经理的职责就过于轻松了。方向、定位和赛道，这些都是战略的重要组成部分，但战略本身更为复杂。

为什么任正非、王传福、雷军能够将企业发展到如此大的规模，而大多数创业者要么创业失败，要么无法取得显著的成功？这其中的关键在于，他们是否深刻理解并掌握了经营企业的四大规律：生意规律、竞争规律、赛道规律和管理规律。生意规律，是对市场需求的敏锐洞

不能拉通的战略，比没战略还坏事。战略对企业的重要性，本来是不需要证明的，可现实中很多情况是，学了战略反而带来一些教训。有个顺口溜，是这样讲的王总参加总裁班，归来公司遭了殃。战略使命挂嘴边，愿景布局上了墙。员工听了直发懵，客户见了都慌张。使命

什么样的生意是能够长期赚钱的？我认为这样的生意模式有四种。01垄断生意大部分垄断行业，如电信、石油、天然气，通常由国有企业掌握，和民营企业关系不大。但也存在例外，比如互联网具有天然垄断性质。电商市场就被淘宝、天猫、京东、抖音、拼多多等五家巨