在与许多客户交流的过程中，我们发现现在越来越明显和集中的一项诉求或者说是企业的问题，就是随着一大批80、90成了新兴企业的生力军、90后逐渐进入管理层、95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。更有的领导者

发展新质生产力作为推动实现高质量发展、推动中国式现代化发展的重要力量，已经成为我国现阶段乃至未来长远时期非常重要的一项工作任务。新质生产力新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合

企业的使命是企业文化的灵魂和方向指南。一个响亮、易记并且能够引起共鸣的使命不仅能深化员工的认同感，还能帮助消费者和合作伙伴快速理解公司的核心价值观和经营目标。然而，在快速变化和信息爆炸的现代社会，要想让企业的使命“过目不忘”，需要通过具体策

品牌建设、品牌跃升、品牌强国下的企业品牌战略思考：当品牌强国已经上升为强国战略；当品牌化已经成为企业发展的大势所趋；当国资央企进行品牌建设和品牌跃升正势在必行；作为ToG端和ToB端为主的国资中央央企；在履行功能性责任承载的同时，也面临着向

企业越是在经济不确定时期，越要保持企业的弹性和韧性，尤其是业务弹性。保持业务弹性所需的文化是一种灵活变革的文化，其基础是每个角色扮演者都对自己的行为负责并朝着共同目标努力的理解。德鲁克有一句很经典的话：“文化把战略当早餐吃”，是说企业文化非

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在当今全球化与科技创新日益融合的时代背景下，化工行业作为制造业的重要分支，正站在一个关键的十字路口。面对全球经济一体化和科技创新的浪潮，如何培育新质生产力成为了行业发展的核心问题。这不仅关乎企业的生存与发展，更关系到整个国家经济的繁荣与稳定