完美商务沟通礼仪——你不可不知的那些礼仪沟通绝招-知乎(zhihu.com)刘不是曾经写了一篇文章，名字叫《完美商务沟通礼仪》，专门提到过如何坐车到礼仪，如今旧事重提，希望单独把这个事情摘出来跟大家进行分享。在比较正规的场合，乘坐轿车时一定

有网友问刘不是：二舅承包了学校食堂，聘请了厨师、后勤、清洁等岗位员工若干。之前是二舅自己到菜市场采购，后来二舅觉得累了，就把买菜的职责转给了厨师长。但一段时间后，二舅发现不对劲，采购成本增加不说，菜品还下降了，学生对饭堂口味也越来越不满。二

俗话说，没有规矩不成方圆。很多小公司的合伙人由亲人和朋友，最终走到了曲终人散和仇人的地步，本来有很美好的前景，最后以散伙为结局，归根到底还是因为规矩没有立好。这一节，咱们就跟大家聊一聊合伙人之间如何立规矩？第一，合伙人之间如何分工？小公司搞

从合伙人到仇人，其实只是一步之遥，兄弟一样的合伙，仇人一样的散伙，最终彼此分崩离析。无他，要么是规则没有定清楚，要么就是根本不遵守规则，反正老板和合伙人之间就是各说各话，最后老板说话不算话，合伙人纷纷走人，这就是终局。首先，合伙人是有代价的

小公司在实施股权激励时，一个科学、合理的管理机制是确保激励计划成功的关键，它不仅关乎激励的有效性，还影响到公司的内部稳定、资源配置效率以及长远发展策略。第一，用合伙制取代金字塔，确保激励效果最大化合伙制作为一种组织架构，相较于传统的金字塔式

小公司股权设计会遇到的雷会很多，比如结构不合理问题、小股东众多问题、创始人乱发“干股”问题和按资本金入股问题，反正就是创业有风险，当创始人需谨慎。第一，股权结构不合理，如何避坑？小企业股权激励设计需要避免四个陷阱，首先就是防止创始人与合伙人

经常有人跟刘不是说，他可以搭建最佳的股权激励方案，我就那么微微一乐，笑在内心里面了。这个世界上谁敢说有“最佳”的股权激励方案，但凡涉及到股权激励的问题，都或多或少存在BUG，只有适合自己的，才算是是合适的。第一，股权激励给多少？在进行股权激