全文约2200字；阅读时间：约6分钟；听完时间：约12分钟；小胡在一家家电工厂的PMC部门工作，最近他感到非常苦恼，因为工厂近期上线的产品都遇到了无法齐套生产的问题。不论是产品A还是产品C，要么缺少物料1，要么缺少物料2，总是无法凑足订单所

全文约2200字；阅读时间：约6分钟；听完时间：约12分钟；昨天我们讨论了“订单齐套率”的计算方法。在制造工厂的运营中，除了关注订单的齐套率，生产工单的齐套率也同样重要。这两者的计算原理大体相同，但处理共用件时需特别注意。共用件指的是那些被

全文约1800字；阅读时间：约4分钟；听完时间：约8分钟；在昨天进行的二级子件替换中，如果我们在计算过程中发现结果依然为负数，这表明即便已经应用了一级替代件，所需物料仍处于短缺状态。遇到这种情况时，有必要进一步审查是否还有更多的替代选择可用

全文约2500字；阅读时间：约6分钟；听完时间：约12分钟；本周的主题聚焦于产品“缺货”问题，即库存不足以覆盖近期需求的情况。对于此类问题，有多种需求展示方式，如以下示例图表所示。在图表中，A列为产品编码（如A001、A002等），E列至K

全文约2500字；阅读时间：约8分钟；听完时间：约16分钟；在制造工厂的库存生产模式下，PMC的日常任务关键在于分析销售数据，并据此制定生产调度计划。其中，一个广为采用的分析手段是“重复购买周期分析”，它也常被称为“客户回购周期分析”或“返

全文约2400字；阅读时间：约7分钟；听完时间：约14分钟；在完成全年工时规划后，PMC的主要任务是动态监控工时的变化，并制定理论上的最大工时规划。以一个月为例，若该月有31天，假设每天正常工作8小时，外加3小时加班，则理论上最大工时为31

全文约1200字；阅读时间：约4分钟；听完时间：约8分钟；在销售数据分析中，存在一个特定场景：需要识别出销量大于零的产品中，具有最低销售量的那个产品。如果直接应用基本的MIN函数来寻找最小值，结果会误导向零，因为零并非实际的最小有效销售量，

全文约2700字；阅读时间：约9分钟；听完时间：约15分钟；工厂采购员工作场景案例分享：在某个工厂中，采购员负责处理客户下达的项目订单并进行报价。该工厂配备了一份详尽的项目产品报价表，该表采用了一种创新的“三维”信息展示方式设计。报价表的具

全文约2100字；阅读时间：约6分钟；听完时间：约10分钟；PMC生产计划在评估工厂产能负荷时采用了一种称为无限产能计算的方法。该计算方法假设基于完全饱满的工作日历进行，即如果一个月包含31天，则按照全部31天满负荷运作来计算。通过这种计算

全文约1800字；阅读时间：约6分钟；听完时间：约10分钟；自从WPS升级到16729版本以来，不少用户发现，在打开以往的报表时，部分公式出现了错误。这些报错情况很大程度上源于公式引用单元格范围的方式，例如引用整列A（如A:A）。新版本引入

在工厂管理中，工作日历尤为重要，尤其是在诸如五一劳动节这样的重大节假日期间，必须妥善安排从五月一日到五月五日的员工出勤计划。这包括清晰地标记每位员工的出勤状态，无论是正常工作、值班还是休假等。一旦完成了所有员工的排班安排，接下来应创建一个便

分享一个关于PMC生产计划的实际工作场景案例：某工厂的PMC部门收到销售团队转发的一份客户订单出货通知。该通知详细列出了出货要求，但并未精确到具体的日期，而是指出货物需在2024年的第5周（以周一为起点计算）内出货，并且指明了是在该周的星期

在PMC的专业工作环境中，数据可视化大多采用二维结构来呈现，这种策略极为有效，因为它不仅确保了数据的直观性，还极大程度上促进了对复杂信息的多角度、深层次探索，为洞察数据间的微妙联系和趋势规律提供了直观途径。不过，当面临数据引用的挑战时，特别

在PMC生产计划的日常表格管理过程中，对单元格内容进行合并与连接是一项频繁进行的任务。具体来说，这包括将多个单元格的内容合并至一个单元格，以及按照特定符号将数据拼接至同一单元格。尽管这一操作看似简单，实则存在多种实现途径，如利用鼠标操作、符

在进行零件排程时，PMC生产计划对细节的把握程度直接影响着计划的精确性。通常情况下，分权式的排程方式仅将生产任务细化至车间层面即告一段落，后续的具体执行——即安排各项任务在车间内哪一台设备上进行，便交由车间生产调度（又称生管）负责。若要实现

在PMC的工作环境中，数据分析是一项频繁进行的任务。为了在不影响原始表格数据的前提下，一个常用的方法是在新表格中利用筛选函数进行单条件或多条件的数据筛选。针对各异的数据集，所需筛选的条件亦存在差异。有的情形仅涉及一至两个筛选条件，而在一些复

在WPS尚未引入动态数组功能的旧版本中，当数据发生变动时，应对公式无法实时同步问题可采取两种策略。其一，预先将公式填充至一个较大范围；其二，借助数据更新过程同步进行公式的填充操作，以实现同步效果。上述两种方法及数据透视表均存在一个共同问题，

由于工作需要，古老师频繁进行演示汇报，故如何高效且迅速地编制出令人满意的报告成为其关注焦点。面对市场上纷繁多样的AI工具，难以判断哪一个最为契合自身需求，古老师决定亲自试用以作甄选。此次测试的对象为WPSAI——一款集演示、文字处理和表格编

PMC日常工作场景分享：表1是销售部门的订单签约明细，需要对按业绩分配比例发放奖金，如销售一部对应的订单号ABC001是由三个销售人员负责的，业绩分配分别为15%、30%、55%。每个项目的奖金固定是10000元。本来是一个非常简单的奖金分

在PMC（生产计划控制）的日常工作中，存在这样一个场景：当接到客户订单后，首先按照客户下单的顺序制作《订单明细表》；随后，根据仓库实际的产品入库数量，编制《产品入库明细表》。接着，我们将依据产品入库的数量，并结合订单下达的顺序，来核查现有库