一：库存周转率存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数则反之，=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额二：仓库资源利用程度1：地产利用率=（仓库建筑面积/

降本增效，到底降什么本，增什么效，有何良策？本文总结供应链的7本7效，分享给大家，希望大家一起查漏补缺一：降本增效的意义在商品流通过程中，流动会产生运输成本，停滞又会产生库存滞压成本，走走停停间，成本就无形中增加了据统计，供应链成本占据了整

今天聊聊仓库到底属于哪个部门管理最好仓库作为工厂的核心物资保管处，在工厂的组织架构中，有直接向总经理汇报的一级部门，也有属于财务部门下面的二级部门管理。甚至属于制造部门下面的生产部门下面的仓库组的三级部门。当然还有计划管理科管理的。哪个部门

一：什么是MRPMRP，全称MaterialsRequirementsPlanning，译为物料需求计划它是基于主生产计划、物料清单(BOM)、库存记录、工供需记录，以及预设的计划参数计算完成的有关MPS需要哪些半成品、零部件、原材料，需要

这三者基本是经常接触的词语，如果外行人第一眼看上去会觉得，这三者的差异看起来很大的，但是连有些行内人都不能准确的理解，在单独解释这些词有时候说得清楚，放在一起就又说不清楚了。那么它们三者到底有什么区别呢物流内容包括:运输、储存、搬运、包装、

需求预测，即对未来市场需求的预估。通过预测未来某一时段内客户对于产品的需求，企业可以提前购买原材料、安排生产活动，以应对客户的需求变化。因此，预测的准确性，直接影响了企业的生产计划、库存水平和客户满意度一：预测的基本原则预测有以下四项特点1

一：什么是呆滞库存个人认为：未来6个月内没有需求，经过研发、工程、品质等部门确认无法替代使用或更改使用的，可以定义为呆料。如果6个月内可消耗使用，就定义为滞料。从公司的层面，呆滞库存的范围包括：成品、半成品/在制品、原材料二：呆滞库存形成的