1??主动沟通、主动承接主打一个上赶着追业务（呸）。当时真年轻（现在也不老），冲劲儿足，各类需求从不拖沓，甚至可以接受不排期直接做，任何进展随时和业务保持同步。并且很多业务问题，不等pm张嘴，我已经担下来，总之想尽一切办法，扩大scope，

1??总觉得时长是个关键的因素很多人会担心，太长是不是就显得很拖沓呀，但太短又会让项目听着很水？其实时长，从来都不应该成为一场面试的标尺，4-5分钟确实应该是是项目分享的合理时长，但不是恒定不变的因素，更不能成为面试发挥的桎嚎。讲项目，讲究

1??data-driven只是手段，不是目的不是所有问题都要靠数据去解，产品从0到1，影响业务的关键决策，并不靠分析数据，而是靠决策者对世界的感知、对人性的理解和过往业务的经验。数据分析更多在业务从1到100的迭代中发挥作用，所以，不必看