如今的通信行业，四家运营商内卷严重，产品和服务同质化竞争再加上市场日趋饱和，使得业务发展愈加困难，而每年的KPI指标一个劲地要求涨涨涨，最终这些都压到了基层干部员工身上，大家过得确实不容易啊！下面是一名基层员工的工作感受，有一定的代表性（当

我是联通十多年老用户了，一直用联通的宽带和5G。宽带是装在客厅里的，有一间卧室信号不好，之前用的大功率路由器穿透不行，用的桥接的放大器也不太行，实在受不了，找联通的客户经理小李（尾号6935），她给细心介绍，我很满意，于是申请了联通千兆FT

手忙脚乱的工作中堆积爆满的硬盘，或是担心家人出现意外时的猝不及防，亦或是警惕着互联网花样频出的陷阱将老人、孩子扯入深坑，这些相互之间看似并无联系的琐碎烦心事，实则渗透在我们的生活各处。一旦发生，“琐碎”便不再是小事，将构成真实的困扰和伤害。

网友爆料，某地运营商对日常业务发展考核方式进行了创新，从过去那种完不成任务指标单纯的扣罚，改成了从群里发红包，当天完不成的市县公司领导和渠道经理等当天要发，据说一天群里能有几百个红包，可谓十分壮观。不过如果业绩完成了也会有相应的奖励，还是挺

中国广电拿到5G牌照已经四年多了，在通信圈从0开始创业，如今积累了三千多万用户，确实来之不易。中国通信运营行业整体效益还是不错的，年年保持稳定增长，但从利润上看，中国移动一家就占了全行业的近80%，行业发展失衡是非常明显的，这个不能怪联通和

KPI考核关系到企业发展的好坏，一个经营持续向好的运营商，KPI考核一定是公平合理的。数字经济时代，应该调整一下传统的思路：1、取消新增5G和宽带用户发展量考核。只考核净增就行了，避免新增里面弄虚作假，浪费人力物力财力，还容易误导决策。让大