课程收益了解集团管控目标及内容；了解集团管控模式常见类型及优劣势；学会推进内部整合，调整管控架构和管理层级；学会调整总部定位，设置总部部门；学会划分集分有度的管理层级权责界面；课程时间1天（6小时/天）课程对象国有企业的公司领导、组织人事、

做管理，别瞎忙！第一性原理让管理更高效！在企业中，我们经常能看到：许多管理者总是忙于各种会议、报告和突发事情的处理。似乎“忙碌”早已成为他们的工作常态。然而，我们不禁要问：管理者真的需要如此忙碌吗？这种忙碌真的能为企业带来高效和发展吗？接下

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不

在对企业进行调研咨询过程中，经常有来自人力资源方面的高管反映当下新生代员工管理的难题：离职率高.情商低.价值取向多元化等。同时新生代员工的比例越来越高，占据绝对主流。他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。这种冲击，对很多管理者来说

?导语“管理之道，同频则和，共情则强。”你有没有想过，为什么有的团队就像打了鸡血，激情满满，有的团队却像霜打的茄子，毫无生气？这背后的秘密，其实就藏在“共情”与“同频”这两个看似简单的词汇里。这两个词听起来可能有些抽象，但别急，让我慢慢道来