1、还在募资。有LP出现实缴困难，影响了其他LP特别是政府出资人的实缴进度。这事要是不快解决，后面会带来更多不确定的麻烦事。2、陪政府LP走访我们的被投企业。准确说，是陪着珠三角、长三角之外区域的政府去这俩地区招商。这过程我也有收获，了解了

“你们开会是有成本的，要本着解决问题和实事求是的态度，一团和气没有意义，也别光整虚头巴脑的。”即便没专门设置这个吐槽环节，LP也一直没少吐。这两年GP在AGM给LP集体鞠躬道歉的情况更多了。我见过一个更悲惨的，有家GP现场大呼我就命一条你们

我有位投后同事，律师出身，强势又不拖泥带水。这种人才，不可多得，在退出难的当下尤其有用。搞退出，现在很多GP都在先卖好项目，主观上是为了赶紧完成DPI，确定基本盘收益，个人也能出点业绩；客观上是差的卖不掉，瞎折腾没啥成效。但我觉得，应该分两

几年前，为了一个项目要不要投和合伙人友好掰扯，之后被迫退场。从此离职员工名单里多了一位和我司“理念不合”并不久被其他机构高薪挖走的人。如今，虽然人不在这儿了，但投的基金portfolio还在，还快要IPO了，很亮眼。也算潇洒。只要在这行，名

最近脾气挺急，这个天气下每天急火火，狗撵一样。不仅我，据我观察，一两年来，GP、LP、企业创始人，甚至一些媒体舆论都急。正确的道理大家都懂，要对投资有敬畏心，尊重周期，GP要募长钱，LP要忘却旧时代浮夸的回报、不活在幻想里，要加快发展新质生

朱啸虎说，基金要克制规模。他指的是，很多财务投资机构，募集的钱超出了投资能力，如近期的老虎基金业绩变差之后退还出资人资金。核心是看是否超出自身投资能力，是否有足够的赛道深度去投资。达晨也强调弱市募资，这是基于他们投资能力是摆在那的。半导体不

IR是投资人和投资团队之间的防火墙，投资人属性变了，IR的职能也得变，不然就防不了火了。我观察各GP高歌猛进募地方政府资金，但还欠缺或者说应该新增加强几方面的能力。一是返投，这背后是内部自上而下重视，专人跟进，主动报送，定期统计。二是数据提