??当下，越来越多企业意识到降本增效的重要价值，但在实施工作中常常会出现一堆“假动作”，遇到一系列“真问题”。??那么企业在降本增效工作中都搞了哪些假动作?又遇到了哪些真问题?一、五个假动作：1.形式主义，表面文章2.短视行为，牺牲长远3.

?裁员是否真的适用降本增效，主要取决于企业的人力成本结构。?裁员一定是想办法评估和考核高工资、低产出、年限长这部分占人力成本大头的群体，而不是仅瞄准低工资、在公司年限短的那部分群体。?人力成本不只是薪酬直接成本，还要关注培训成本、招·聘成本

这个月，我已经参加了三家公司的半年度经营分析会。我发现几乎所有的企业都知道经营分析会的重要，但实际操作时，挑战和困难一言难尽，多数还是出现了“有其形而无其神”的瓶颈！现把三家公司的经营分析会发现的相似问题及解决建议作归纳总结，建议大家引以为

我们在辅导企业开展经营分析时，最常用也是就有效的招术就是把以下这八个问题，逐一辅导企业去消灭掉！这些问题没有或减弱了，企业的经营分析就有质量飞跃了，经营分析对经营改善的作用也就大大提升了！经营分析的本质是要改善现状，赢得未来！1.经营分析是

企业经营分析会到底怎么开？怎么才能通过“暴露问题、认真回答、聚焦解决、关注会议召开关键点”，这四类问题去真正做好经营改善？答案就是：一、3个暴露：暴露问题、暴露风险、暴露机会二、3个回答：回答预算与预测执行、回答真问题与假问题、回答执行策略

5月份的经营分析会，提醒要注意如下两类问题：?要规避经营分析会常见的六个问题?要通过开经营分析会拉通十个问题

如何评估一个企业是否可持续发展，或者说企业可持续发展需要建立什么样的均衡发展指标体系？请做好以下三组关键指标体系的设计和分析：?四类关键财务指标?四类关键核心竞争力指标?四类关键客户指标

近期多数企业都在密集组织与筹备第一季度的经营分析会，面对错综复杂的市场环境，建议第一季度每个企业的经营分析会都要在不确定性中去寻求突破，都要回归经营的本质，一切不解决经营问题的经营分析会都是徒劳的、都是企业最大的消耗！

很多公司不是没有年度经营目标，而是有目标，但目标定的很多、很高、很难达成，就会造成经营目标“高指标、低达成”的管理错乱！高指标背后是公司组织文化、团队能力、配套机制等管理不完善！公司的业绩管理，也肯定是先从无指标到高指标，才能回归到正常指标